Ecosistema Susanita
El Hospital Susana López de Valencia ha consolidado un sólido ecosistema de ciencia, tecnología e innovación, basado en una Estrategia de Gestión del Conocimiento y la Innovación que fortalece la generación, aplicación y difusión del saber en el ámbito de la salud.
Esta estrategia se fundamenta en tres pilares esenciales:
- Convenios Interinstitucionales
El hospital ha establecido alianzas estratégicas con universidades, centros de investigación, entidades gubernamentales y empresas del sector salud. Estos convenios permiten el intercambio de conocimientos, la transferencia tecnológica y el desarrollo de proyectos conjuntos.
- Participación en Redes de Conocimiento
El hospital es un actor activo en diversas redes de conocimiento. A través de su vinculación con comunidades científicas, sociedades médicas y foros de innovación, fomenta el acceso a información de vanguardia y la colaboración con expertos en múltiples disciplinas. Esta integración facilita la adopción de mejores prácticas y la generación de soluciones innovadoras para los desafíos del sector salud.
- Conexión con el Ámbito Académico y Empresarial
La institución impulsa la formación continua de sus profesionales mediante programas de educación y capacitaciones en alianza con universidades. Asimismo, trabaja con el sector empresarial para el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías en la prestación de servicios de salud, fortaleciendo las alianzas a través del ecosistema.
Con esta estrategia integral, el Hospital Susana López de Valencia E.S.E reafirma su compromiso con la innovación, la excelencia en la atención médica y el desarrollo de un entorno hospitalario basado en el conocimiento, garantizando así un impacto positivo en la salud y el bienestar de la comunidad.
Buenas Practicas
El Hospital Susana López se comprometió con la implementación de buenas prácticas como parte integral de su estrategia de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Con el firme propósito de elevar los estándares de excelencia en la prestación de servicios de salud, nuestra institución se enfocó en identificar y promover prácticas innovadoras, efectivas y éticas que no solo mejoraran la calidad asistencial, sino que también impulsen la eficiencia operativa y el bienestar integral de nuestros pacientes.
A lo largo del proceso, se llevaron a cabo iniciativas interdisciplinarias que abarcaron áreas clave como la gestión clínica, la seguridad del paciente entre otros, la optimización de procesos hospitalarios y la integración de avances tecnológicos. Estas acciones estuvieron orientadas a fomentar un entorno propicio para la generación y aplicación de conocimientos científicos y técnicos con el fin último de contribuir al avance continuo en el campo de la medicina y la gestión hospitalaria.
Este compromiso con las buenas prácticas dentro del marco del I+D+i refleja nuestra dedicación a la excelencia, la ética profesional y el impacto positivo en la comunidad a la que servimos. Estamos orgullosos de los logros alcanzados en este sentido y reafirmamos nuestro compromiso constante con la mejora continua en beneficio de nuestros pacientes, sus familias y la sociedad en su conjunto.
2024
N° | FECHA DE SOCIALIZACIÓN | TEMA BUENAS PRACTICAS, EXPERIENCIAS EXITOSAS Y/O LECCIONES APRENDIDAS | PROCESO / SUBPROCESO |
CUAL FUE LA LECCIÓN APRENDIDA |
IMPACTOS POSITIVOS (1,2,3) |
BP-01
| 03-06-2024 | Prevención de Errores en la Administración de Medicamentos Intravenosos y de los Sobrecostos por Eventos Adversos Relacionados | Servicio farmacéutico | Con el uso de las librerías de medicamentos para programar la administración por bombas inteligentes se previenen errores por cálculos de dosis como sobredosificación o subdosificación, es por ello que esta herramienta ha permitido una mayor adherencia a los protocolos, un uso seguro y racional de los medicamentos, previniendo eventos adversos y sobrecostos institucionales para dar manejo a estos. | Prevención de 9 eventos adversos por cada 1000 infusiones administradas. Adherencia al uso de librerías de medicamentos de un 94.5% a junio de 2024. Ahorros en costos institucionales de $300.000.000 por la prevención de eventos adversos. |
BP-02
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Susanita Social y Comunitaria, Transformando vidas |
Investigación Desarrollo e Innovación y Promoción y Mantenimiento de la Salud -PYMS |
la estrategia «Susanita social y comunitaria» resalta la importancia de la participación activa y el empoderamiento de la comunidad en la toma de decisiones relacionadas con su salud. | ACCESIBILIDAD Y CONVIVENCIA: Acceso inmediato a la medición de signos vitales y medidas antropométricas EDUCACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN: Herramienta educativa para brindar información de hábitos de vida saludable ATENCIÓN INTEGRAL: Se detectan signos de alerta o se identifican posibles problemas de salud, punto de referencia. ALIVIO DE LA CARGA HOPITALARIA.
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BP-03 | 01-05-2024 | Google forms en el área de consultorios urgencias pediatría | Pediatría | Se realizó acción de mejora consistente en la creación de un google forms, que permita visualizar el número de usuarios por consultorio con su respectivo tratamiento médico. | Satisfacción del usuario. Fortalecer la línea de seguridad del paciente relacionada con comunicación asertiva. Evitar inoportunidades de atención. |
BP-04 | 22-02-2024 | Fortalecimiento de los líderes sociales y comunitarios sobre la participación ciudadana y el | Política de Responsabilidad Social | Mayor optimización en: Compromiso y Apoyo Institucional Recursos Humanos Capacitación y Desarrollo de Capacidades El buen relacionamiento comunitario del hospital con líderes sociales y comunitarios | Mayor Participación Ciudadana. Mejora en la transparencia y rendición de cuentas. Empoderamiento comunitario. Incremento en la educación y conciencia en salud. Fortalecimiento de redes comunitarias |
BP-05 | 08-08-2024 | VIII Simposio de Lactancia Materna, participación como ponente en la charla: Relactar: | Epidemiologia y estadística | Asistencia concurrida de público a quien se dio a conocer las buenas prácticas institucionales entorno a la relactación y como la institución promueve espacios amigables como la sala amamantando sueños. | La socialización a la comunidad científica y comunidad en general de las buenas practicas institucionales fortalecen la práctica de la lactancia materna y como la relactación es una técnica efectiva e importante para ello. |
BP-06 | 05-08-2024 | Contratos sin liquidar | Gestión jurídica | Tener orden en el listado de los contratos, que no se han liquidado. Actualizar frecuentemente el listado. | Disminución del porcentaje de contratos sin liquidar en cada vigencia. |
BP-07 |
30-10-2024 |
Entrega segura de documentos |
Referencia y Contrareferencia | Se logra evidenciar las fallas y errores cometidos por la entrega de documentos por parte del personal de Referencia HSLV a familiares, en lo concerniente a trámites de autorizaciones, home care y medicamentos para el egreso seguro. En consecuencia de lo anterior, se expone la estrategia de entrega segura de documentos con el fin de evitar intermediación. |
Confianza en la entrega de documentos. Agilidad en trámites de autorizaciones y home care. Evita errores de documentación. Mejor relación personal referencia y enfermería de servicios. |
BP-08 | 01-08-2024 | Sistema de simulacros en emergencias obstétricas mensual | Gestor bloque adultos | Fortalecimiento de la capacitación: Han promovido el aprendizaje práctico y continuo del personal de salud, mejorando su confianza y competencias en situaciones de alta presión. Identificación de áreas de mejora: A través de los simulacros, se han detectado deficiencias en procesos, comunicación y disponibilidad de recursos, lo que ha permitido implementar acciones correctivas y preventivas. Fortalecimiento del trabajo en equipo: La práctica regular ha mejorado la coordinación y la comunicación efectiva entre los miembros del equipo multidisciplinario, promoviendo una cultura de colaboración. |
Calificación de 100% en herramienta Isabel por parte de la Secretaria de Salud Departamental en diciembre de 2024. Reducción de tiempos críticos en emergencias obstétricas reales. Mejora en la coordinación y comunicación del equipo asistencial. |
BP-09 | 2024 | Estrategia interna “Susanita te Escucha y Susanita más cerca de ti” | Sistema de Información y Atención al Usuario (SIAU) | La estrategia “Susanita te escucha y más cerca de ti” ha sido clave para tener un acercamiento en tiempo real con los usuarios y sus familiar, se logró identificar y realizar el respectivo acompañamiento a los usuarios que enfrentaban dificultades para programar citas o no tenían claridad sobre los procesos administrativos a seguir. |
Disminución de las PQRSD. Acercamiento y escucha activa en tiempo real con la comunidad y usuarios. Trabajo en equipo institucional con las políticas y procesos transversales. Aumento en la satisfacción de los usuarios. |
BP-10 | enero 2024 | Implementación de lo definido en la Resolución 2275 de diciembre de 2023, por la cual se expide la resolución única reglamentaria del Registro Individual de Prestación de Servicios de Salud -RIPS, soporte de la Factura Electrónica de Venta -FEV en salud y se dictan otras disposiciones | Gestión de la Información y Comunicaciones |
Se enfatiza la importancia de implementar medidas robustas de seguridad informática para proteger la integridad y confidencialidad de la información de los pacientes durante todo el proceso de facturación y registro. Desafíos y Capacitación: Aunque la resolución representa un avance significativo, también implica desafíos en términos de capacitación del personal y la asignación de recursos adecuados para la implementación tecnológica requerida, ente otros aspectos. |
Mejora en el cumplimiento normativo: La capacitación brindada por el Ministerio de Salud permite al equipo institucional entender los requisitos establecidos por la Resolución 2275 de 2023. Optimización de los procesos administrativos y operativos, minimizando errores en el proceso de facturación, reduciendo el tiempo de procesamiento de la información, y mejorando la gestión administrativa en general. Reducción de tiempos de facturación y cobro |
BP-11 | enero 2024 | Fortalecimiento de la ruta del sol mediante articulación de los profesionales de complementación terapéutica | Política de Humanización | La estrategia se alinea con una Política de Humanización, priorizando el bienestar integral del paciente más allá del tratamiento médico. Se enfoca en atender tanto las necesidades físicas como emocionales y psicológicas de los pacientes. El contacto con zonas verdes y ambientes naturales contribuye significativamente a la recuperación emocional y física. | Adherencia a los procedimientos por parte de los pacientes hacia los profesionales de complementación terapéutica. Promueve la dignidad y el bienestar, transformando la percepción del hospital como un espacio puramente clínico. El entorno natural genera emociones positivas que contribuyen a una experiencia hospitalaria más satisfactoria. |
BP-12 | julio 2024 | Verificación doble de colocación de indicador químico que vire con la esterilización en todos los contenedores de instrumental a esterilizar o en cualquier dispositivo médico a esterilizar. | Central de esterilización |
Empacar los equipos a esterilizar bajo las normas de calidad establecidas. Aprender el por qué y para que se debe implementar el indicador químico en cada dispositivo a esterilizar | Cada que se destapa un instrumental o contenedor se puede visualizar el indicador químico en su interior como prueba de la distribución de agente esterilizante. Seguridad al utilizar los dispositivos estériles. Cumplimiento de la norma de calidad de empaque de instrumental o dispositivos médicos. Aprovechar los insumos que suministra el hospital para realizar el procedimiento de esterilización con todas las garantías de calidad. |
BP-13 | 2024 | Reconocimiento de voz para transcripción de lecturas de estudios de radiológicos | Imágenes diagnosticas | Las herramientas tecnológicas permiten mejorar los procesos y disminuir tiempos de respuesta. La comunicación efectiva de las solicitudes permite mejorar los procesos de atención. | Permite mejorar los tiempos de oportunidad para interpretación de estudios de imagenologia. Permite acceso personal tratante a resultados oportunos y de calidad. Disminución de personal dedicado a transcripción. |
BP-14 |
octubre 2024 |
Nueva línea de Call Center para asignación de citas de terapia física. |
Terapia Física |
La capacitación y el entrenamiento son fundamentales para garantizar que el nuevo personal esté preparado para realizar sus tareas de manera efectiva. La comunicación efectiva entre el nuevo personal, el equipo existente y la coordinación es fundamental para ajustarse a los cambios y desafíos que surjan durante el proceso. | Permitió disminuir el tiempo de espera para los pacientes que necesitaban agendar citas para terapia física. La asignación de la auxiliar administrativa al call center ha permitido que el personal auxiliar de fisioterapia que antes cumplía el roll de asignación de citas, se enfocara en la atención de los pacientes, mejorando la calidad de la atención y disminuyendo el riesgo de caídas o eventos adversos que podrían ocurrir durante el tiempo que el personal asistencial dedicaba a agendar citas. |
BP-15 | 2024 | Evaluación a los pacientes con problemas de deglución utilizando HOPE spes, modificador de texturas con mezcla de gomas. | Fonoaudiología |
Se debe obtener capacitación e información sobre el producto que se va a utilizar para realizar una práctica segura. Se debe contar con el recurso económico y talento humano capacitado que nos permita iniciar y darle continuidad a la buena práctica para que perdure y sea favorable | Evitar la realización de gastrostomía. Disminuir estancias prolongadas por alteraciones en la deglución. Favorecer la alimentación por vía oral de manera segura. Disminuir el riesgo de bronco aspiración con el suministro de dietas hospitalarias que no cumplen con los requerimientos en consistencia. |
BP-16 |
2024 |
Creación del folio HC0063 para el registro de la toma de gases arteriales, por parte de terapia respiratoria. |
Terapia respiratoria | La creación de un folio para el registro de la toma de gases arteriales permite documentar de manera precisa y detallada la información relevante y la cantidad de procedimientos que se realizan en los diferentes procesos. La creación de un folio digital para el registro de la toma de gases arteriales permite mejorar la comunicación entre los profesionales de la salud. Se debe capacitar y educar a los terapeutas respiratorios para garantizar que se utilice de manera efectiva. | Se consiguió llevar un registro del número de gases arteriales que se toman en los diferentes procesos, permitiendo justificar los tiempos de los terapeutas, al ejecutar este procedimiento. Permite llevar una estadística sobre el proceso en el cual se toma la mayor cantidad de gases arteriales. Permite llevar un registro claro y específico sobre los procedimientos que realiza el terapeuta respiratorio, quedando consignado en la historia clínica de forma clara, con información veraz, secuencial, coherente. |
BP-17 | enero 2024 | Fortalecer la producción del subproceso de trabajo social y psicología | Psicología y trabajo social | La medición de tiempos y actividades nos permite tomar decisiones de acuerdo a las desviaciones identificadas. La disposición del personal es importante y prescindible para ejecutar ideas y acciones. La capacitación y adherencia del equipo asistencial para la solicitud de interconsultas es indispensable para ejecutar acciones por parte del equipo psicosocial | Medición de tiempos de respuesta a la interconsulta de los profesionales en psicología y trabajo social Garantizar el cumplimiento y adherencia a la meta establecida en el indicador de tiempo de respuesta a interconsulta. Fortalecer la intervención del equipo psicosocial en las rutas institucionales establecidas |
BP-18 |
marzo 2024 |
Implementación del enfoque diferencial |
Promoción y mantenimiento de la salud |
Gracias a la implementación del enfoque diferencial, hemos avanzado en una atención humanizada, teniendo en cuenta la multiculturalidad, esta situación nos ha llevado a ser uno de los referentes municipales y a continuar avanzando en buenas prácticas. | La adherencia a la ruta de población LGTBIQ+ obtuvo un resultado del 100% La adherencia a la ruta de población étnica obtuvo un resultado del 61% La adherencia a la ruta de población con discapacidad obtuvo un resultado del 50% La adherencia a la ruta de población habitante de calle obtuvo un resultado del 79% 5 La adherencia a la ruta de población víctimas del conflicto armado obtuvo un resultado del 98% |
BP-19 | enero 2024 | Implementar el nuevo catálogo en la categoría única de información presupuestal periódicamente | Presupuesto |
Trabajo en equipo. Cumplimiento de la normatividad vigente. Mejoramiento continúo en la eficiencia del subproceso. | Cumplimiento de la normatividad vigente. Presentación trimestral del presupuesto de la entidad en la categoría única de información del presupuesto ordinario – CUIPO del sistema consolidado de hacienda e información pública – chip, en aplicación del catálogo de clasificación presupuestal para entidades territoriales y sus descentralizadas – ccpet |
BP-20 | enero 2024 | Grupos relacionados por el diagnostico en salud | Gestión Clínica |
Necesidad de la actualización de parámetros para auditoria de calidad de historia clínica. | Morbilidad por procesos e institucional – DASHBOARD de visualización. Principales causas de atención para institucionalización de guías de manejo médico y práctica clínica. Agrupación clínica (estandarizada) de CIE 10. |
BP-21 |
octubre 2024 |
Asignación de cita para la atención de toma de muestra en el laboratorio clínico |
Laboratorio Clínico | Reducción de quejas debido a su orientación clara para toma de muestras biológicas. Reducción de ansiedad o estrés en pacientes. Satisfacción con la asignación de citas. Entrega de resultados oportunos. | Reducción de tiempos de espera. Mejora en la organización y planificación. Mayor privacidad y comodidad para los pacientes. Reducción del estrés y la ansiedad asociados con la espera. Mejora en la calidad del servicio y la atención al paciente. |
BP-22 | enero 2024 | Implementación del sistema de digiturnos en el proceso ambulatorio del hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Ambulatorio | Se identificó que la implementación de un sistema de digiturnos permite la supresión de las filas, que los pacientes esperen su llamado de una manera digital y que tengan tiempos de espera más cortos, organizados y sentados. mejorando la satisfacción y comodidad del cliente externo, La implementación del sistema de digiturnos permitió medir los tiempos de atención durante todo el ciclo de atención asistencial con indicadores en tiempo real. |
Supresión de las filas en el proceso ambulatorio. Mejoría de la satisfacción del cliente externo. Cumplimiento de estándares de habilitación y acreditación. Posibilidad de medición de tiempos de atención de manera sistematizada. |
BP-23 |
marzo 2024 |
Escuela para pacientes y cuidadores del hospital Susana López de Valencia. |
Gestión Clínica – Seguridad del Paciente |
La educación y capacitación son fundamentales para empoderar a cuidadores y pacientes, proporcionando conocimientos prácticos que mejoran la atención domiciliaria y reducen riesgos. La interacción entre cuidadores, pacientes y profesionales de la salud facilita el intercambio de experiencias y aprendizajes, promoviendo un entorno colaborativo.
| Participación activa de cuidadores y familiares: Más de 35 personas participaron de manera frecuente en las 8 jornadas realizadas, destacándose la implicación de cuidadores informales y familiares de pacientes. Mejora en las competencias de los cuidadores: Los participantes adquirieron habilidades técnicas y prácticas relacionadas con el cuidado domiciliario, como administración de medicamentos, manejo de dispositivos médicos y prevención de infecciones. |
BP-24 | junio 2024 | Google forms en el área de consultorios urgencias pediatría | Pediatría |
Necesidad de sistematizar la estrategia de manera consensuada con los colaboradores. | Satisfacción del usuario. Fortalecer la línea de seguridad del paciente relacionada con comunicación asertiva. Evitar inoportunidades de atención. |
BP-25 | Septiembre 2024 | Modelo de autogestión clientes (EAPB) | Gestión de Clientes y Mercados | Coordinación y personalización en la atención: La articulación entre procesos internos y el uso de tecnologías permitió una atención más fluida, continua y adaptada a las necesidades individuales de los pacientes. Con el modelo de autogestión ha mejorado la calidad del servicio, lo que impactó positivamente en la reputación del hospital y su consolidación en el mercado siendo más visibles en el departamento como referentes de calidad. |
Disminución de PQR e insatisfacción de los usuarios frente a sus necesidades. Fidelización de clientes que han utilizado los servicios. Posicionamiento en el mercado. Dar a conocer los servicios que se prestan en el Hospital y las nuevas tecnologías e innovación de calidad únicas en el departamento. |
BP-26 |
Octubre 2024 | Cerrar en un solo ingreso el tope del soat con cargo a la aseguradora de la póliza, así la aseguradora glosaría el valor que va a adres y emitiría certificado de agotamiento de cobertura. |
Gestión de facturación |
Trabajo en equipo Optimización de tiempos | Agiliza procesos administrativos, reduciendo errores y tiempos de procesamiento. Reducir tiempo de cierre de ingresos. Oportunidad en la radicación de la facturación soat. Oportunidad en la consecución de la certificación de agotamiento de cobertura de la póliza soat |
BP-27 | continua | Participación integral en la planificación y ejecución de los procesos quirúrgicos | Quirófano | La implementación del acompañamiento continuo del Coordinador de Quirófano ha demostrado ser una estrategia efectiva para mejorar la calidad y seguridad de la atención en el quirófano. A través de este acompañamiento, se ha logrado mejorar la coordinación y comunicación entre el equipo quirúrgico y otros profesionales de la salud, reducir el riesgo de errores y complicaciones durante los procedimientos quirúrgicos, aumentar la satisfacción del paciente y la familia y mejorar la eficiencia y productividad del equipo quirúrgico.
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Mejora en la coordinación y comunicación entre el equipo quirúrgico. Reducción de los tiempos de espera y demoras en la sala de cirugía. Incremento en la satisfacción del paciente y la familia. Mejora en la calidad y seguridad de los procedimientos quirúrgicos. |
BP-28 | Abril 2024 | Revisión de cuentas contables de órdenes de despacho | Gestión costos | Instruimos a la buena ejecución de los responsables de digitar las órdenes de despacho. Detectamos el error y enviamos para su modificación internamente. | Ajuste en la cuenta contable por centro de costo. Manejo de la misma información. Ajustes de conceptos por orden de despacho |
BP-29 | 2024 | Revista médica optimizada y revista complementaria nocturna | Pediatría – UMI |
La disminución en tiempos de espera juega un papel esencial en la satisfacción del usuario. La atención de un menor volumen de pacientes por parte de los equipos, mejora la calidad de la atención brindada a dichos pacientes. La valoración periódica frecuente del paciente pediátrico contribuye a la detección temprana de su deterioro y toma de Acciones al respecto. | Mejoría en la oportunidad de atención gracias al paso simultáneo de 2 equipos y la realización de cambios y salidas también de forma simultánea. Mayor satisfacción del usuario. Por gestión rápida de sus necesidades y entrega ágil de egresos. Disminución en fallas, riesgos o eventos adversos: Gracias al menor volumen de pacientes atendido por cada equipo lo que permite tomar decisiones y realizar intervenciones de forma más cuidadosa. Mejoría en la relación médico- paciente, por brindar espacios más frecuentes de educación y resolución de dudas de manera más pausada. |
BP-30 |
Enero 2024 |
Educación continua al grupo de madres FAMI “Asociación 31 de marzo” |
IAMII | La educación continua empodera a las madres por medio de la formación constante, las madres FAMI adquieren confianza en su capacidad para cuidar de sí mismas y de sus hijos. Este empoderamiento les permite tomar decisiones informadas sobre su salud y bienestar, generando un impacto positivo en la comunidad.
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Mejora en la salud materno-infantil. Empoderamiento de las madres FAMI. Fortalecimiento del apoyo comunitario. |
BP-31 | Julio 2024 | Establecimiento de conciliaciones periódicas de información remitida a la DIAN, con el objeto de detectar errores en la transmisión de la información y aplicar acciones de mejora para minimizar los mismos | Contabilidad |
Conocimiento normativo y practico de la emisión de facturación electrónica en el sector salud | Detección de diferencias presentadas en la emisión de facturas electrónicas. Corrección de errores detectados en revisión mensual de facturación electrónica emitidas y enviadas a la DIAN. |
BP-32 | Enero 2024 | Control de hojas de vida – Personal de planta | Gestión de Talento Humano | La organización del archivo de hojas de vida de personal contratista y de planta digital nos permite dar respuesta a las EPS y entes de control en menor tiempo. El archivo de hojas de vida digital del personal de planta permite una mejor custodia y garantía al talento humano de la información.
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Eficiencia en la entrega de certificaciones laborales. Eficiencia en la entrega de reportes a entes de control en tiempos no superiores a 24 horas. Archivo actualizado y custodiado a nivel digital y físico. |
BP-33 |
Julio 2024 |
Acompañamiento al subproceso de Gestión Documental |
Gestión Documental |
Permite identificar que cada uno somos un mundo diferente, que aportamos para un bien en común. Debilidades y fortalezas cumplidas al 100%. Amor por lo que hacemos | Menor estrés en el sitio de trabajo. Rendimiento en cada una de las actividades a desarrollar en el equipo de trabajo. Ayuda en el momento de dificultades, ya sea internas o externas de cada uno de los compañeros. Entusiasmo para llevar acabo las actividades, buscar avanzar día a día. |
BP-34 | Mayo 2025 | Higiene de manos | programa de prevención y control de IAAS |
Importancia de la Educación Continua. Monitoreo y Retroalimentación. Cultura de Seguridad. | Mantener la tasa de incidencia de Infecciones por debajo de la meta institucional del 1%. Promover la bioseguridad y el autocuidado de los colaboradores, pacientes y cuidadores. |
BP-35 | Octubre 2024 | Conciliaciones mensuales de información de los rendimientos financieros, con el objeto de detectar posibles errores en la certificación de los mismos. | Pagaduría y caja |
Realización de conciliación periódica de los rendimientos financieros |
Detección de posibles errores en los rendimientos financieros certificados. Conciliación de información bancaria. |
BP-36 | Febrero 2024 | Mesas de trabajo con Auditoria y consolidación para hacer seguimiento a las objeciones de la cartera y que impiden el reconocimiento y pago de la deuda. | Cartera | Optimización del seguimiento de entidades con cartera objetada para solicitud de conciliaciones. Plan de revisión de aceptación y registro de glosas por parte de auditoria. | Control y seguimiento de las causales de no reconocimiento de la facturación. Depuración de saldos glosados aceptados y no registrados. Determinación de propuestas de conciliación administrativa de objeciones. |
BP-37 | Enero 2024 | higiene estricta de las manos | UCI adultos | Se debe realizar capacitación continuada del lavado de manos Aumentar la disponibilidad de sitios para la higiene de manos es beneficioso para la adherencia | Lavado de manos se ha mantenido en metas en el año 2024 en el indicador del 2024. La técnica correcta de higiene de manos se ha mantenido en metas en el indicador en 2024. Hemos mantenido en metas las IAS. |
BP-38 | Julio 2024 | Capacitaciones de manera lúdica en el proceso de seguridad y salud en el trabajo | Seguridad y salud en el trabajo | Mejora en las capacitaciones dirigidas a los colaboradores a través de herramientas muy eficaces, para promover el aprendizaje de una manera dinámica, Este tipo de capacitaciones utilizan el juego, la creatividad y la interacción, lo que ofrece varios beneficios, los empleados pueden recordar mejor los conceptos, ya que se involucran activamente y se sienten motivados durante el proceso de aprendizaje, facilita que los colaboradores se sientan más cómodos y abiertos a participar. |
Aumento en la participación de los colaboradores. Articulación con otros procesos institucionales. Mayor adherencia a las estrategias de los programas de prevención del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Mayor asistencia y seguimiento a las capacitaciones |
BP-39 | Julio 2024 | Seguimiento y control en la ejecución de contratos mediante el uso de Google Drive | Suministros y Activos fijos | Es de gran importancia, para área de suministros, contar con información actualizada y oportuna sobre las ejecuciones contractuales para favorecer la toma de decisiones relacionadas al proceso. | Se han mejorado la planeación contractual, al contar con información actualizada. Se favoreció la toma de decisiones presupuestales y se disminuyeron los riesgos de desabastecimiento. |
BP-40 | Julio 2024 | Socialización personalizada como estrategia de solución de necesidades de Gestión del conocimiento y la innovación. | Investigación Desarrollo e Innovación | El diseño y ejecución de estrategias que impulsen y promuevan la generación de conocimiento de la entidad es una actividad fundamental que se debe realizar periódicamente. La ejecución de estas actividades genera aceptación y resultados positivos en todo el talento humano de la institución. La implementación de esta estrategia permitió conocer el talento que tiene el personal de la institución para generar nuevos conocimientos y su implementación. |
Se le dio cumplimiento desde el proceso al desarrollo de la estrategia de solución de necesidades de Gestión del conocimiento y la innovación Se logró el objetivo propuesto: Generar Cultura de Innovación para la productividad en el hospital Se logró capacitar a un 93.33 % de líderes y colaboradores de las diferentes dependencias del hospital en cuanto a la estrategia diseñada para la gestión y generación del conocimiento.
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2023
N° | FECHA DE SOCIALIZACIÒN | TEMA DE LECCIÒN APRENDIDA | PROCESO / SUBPROCESO | ¿CUÁL FUE LA LECCIÓN APRENDIDA? DESCRIBA | IMPACTOS POSITIVOS (1,2,3) |
BP-01-2023 | 2023 | ACTUALIZACIÓN EN TÉRMINOS, CONDICIONES Y APLICABILIDAD DE LA NORMA EN LA RENDICIÓN DE LA CUENTA ANUAL CON LOS INFORMES SUMINISTRADOS POR LA CONTRALORÍA GENERAL DEL CAUCA | PAGADURÍA Y CAJA | CONOCIMIENTOS PARA LA RENDICIÓN DE INFORMES DURANTE EL TRANSCURSO DEL AÑO EN LA PLATAFORMA SIA CONTRALORÍAS | CONOCIMIENTOS NUEVOS EN PROCEDIMIENTOS DE ENTIDADES DE CONTROL-RETROALIMENTACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO |
BP-02-2023 | 04-07-2023 | IMPLEMENTACION DE METODOLOGIA PARA TOMA FÍSICA DE INVENTARIO | GESTIÓN DE SUMINISTROS Y ACTIVOS FIJOS | REVISIÓN DE PARAMETRIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA CONFIGURADA EN EL MÓDULO DE ACTIVOS FIJOS DEL HSLV, INICIALMENTE EN LA EMPRESA DE PRUEBA. | CONOCIMIENTO NORMATIVO Y PRÁCTICO DE LA PARAMETRIZACIÓN DE MÓDULOS. |
BP-03-2023 | 04-07-2023 | USO SEGURO DE MEDICAMENTOS EN EL PROCESO DE CONCILIACIÓN MEDICAMENTOSA | SERVICIO FARMACEUTICO | 1-UN MEJOR CONOCIMIENTO DE LOS MEDICAMENTO ENTREGADOS A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES. 2-PREVENCIÓN DE EVENTOS ADVERSOS ASOCIADOS AL MAL USO DEL MEDICAMENTO. | 1-NO APARICIÓN DE EVENTOS, INCIDENTES NI FALLAS DURANTE EL USO DEL MEDICAMENTO. 2-COMPLEMENTACIÓN A LA INFORMACIÓN TÉCNICAS DE NUESTRO MEDICAMENTOS. |
BP-04-2023 | 04-07-2023 | IMPLEMENTACIÓN DEL ENFOQUE DIFERENCIAL | PROMOCIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA SALUD | NECESIDAD DE IMPLEMENTAR EL ENFOQUE DIFERENCIAL | EN PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN |
BP-05-2023 | 04-07-2023 | BOOT SUSANITA SUPER SEGURA | POLITICA SEGURIDAD DEL PACIENTE | NECESIDAD DE INNOVAR EN LOS DIFERENTES PROCESOS DEL HSLV | CANTIDAD DE EVENTOS REPORTADOS EN BOOT/CANTIDAD DE EVENTOS REPORTADOS *100 |
BP-06-2023 | 04-07-2023 | ESTRATEGIA DE HIGIENE DE MANOS | GESTIÓN CLÍNICA | IMPACTO DESDE LA PREVENCIÓN Y CONTROL DEL IAAS Y BIOSEGURIDAD Y AUTOCUIDADO | ADHERENCIA A ESTRATEGIA DE HIGIENE DE MANOS |
BP-07-2023 | 04-07-2023 | DRIVE DE REFERENCIA | REF Y CONTRA REF | 1- APROVECHAR LA TECNOLOGÍA EXISTENTE PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD. | 1- MEJORA LA INFORMACIÓN DESDE REFERENCIA. |
BP-08-2023 | 04-07-2023 | RESPUESTA A LA INTERCONSULTA GENERADA POR MEDICO ESPECIALISTA/GENERAL, EN LOS DIFERENTES SERVICIOS A LOS PROCESOS TERAPÉUTICOS CORRESPONDIENTES A FISIOTERAPIA, FONOAUDIOLOGÍA, TERAPIA RESPIRATORIA, NUTRICIÓN, PSICOLOGÍA Y TRABAJO SOCIAL | SISTEMAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACION | 1-ATENDER OPORTUNAMENTE 2-MEJORAR LA COMUNICACIÓN CON BENEFICIO DIRECTO AL PACIENTE 3-CAPTACIÓN CON NECESIDAD TERAPÉUTICA | DILIGENCIAMIENTO DE |
BP-09-2023 | 04-07-2023 | CONSULTA DE SOLICITUDES DE EXÁMENES DE APOYO DIAGNÓSTICO A TRAVÉS DE LA PLATAFORMAS INSTITUCIONALES | SUBPROCESO IMAGENES DIAGNOSTICAS-LABORATORIO CLINICO | LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PERMITEN MEJORAR LOS PROCESOS Y DISMINUIR TIEMPOS DE RESPUESTA Y LA COMUNICACIÓN EFECTIVA DE LAS SOLICITUDES PERMITE MEJORAR LOS PROCESOS DE ATENCIÓN. | 1-APOYO DE LA DIRECCIÓN 2-APOYO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN 3. CAPACITACIÓN PERSONAL |
BP-10-2023 | 04-07-2023 | CONCILIACIONES PERIÓDICAS RELACIONADA CON EMISIÓN DE FACTURACIÓN ELECTRÓNICA, CON EL OBJETIVO DE DETECTAR POSIBLES ERRORES Y APLICAR ACCIONES DE MEJORA PARA MINIMIZAR LOS MISMOS. | GESTION DE FACTURACION | DETECCIÓN DE ERRORES: SE LOGRA DETECTARA TIEMPO LOS ERRORES DE FACTURACIÓN DE CADA PERIODO Y LA REALIZACIÓN DE SU RESPECTIVO AJUSTE. | CONCILIACIÓN: LA INFORMACIÓN EMITIDA POR LA ENTIDAD PARA CON LA DIAN ES MÁS CONFIABLE |
BP-11-2023 | 27-12-2023 | RECONOCIMIENTO INSTITUCIONAL A LA ASOCIACIÓN DE USUARIOS | POLITICA DE PARTICIPACION CIUDADANA | LIDERAZGO EFECTIVO ES ESENCIAL, LOS LÍDERES SON VISIONARIOS, MOTIVADORES E INSPIRADORES | ESTRATEGIA: CLARA Y BIEN EJECUTADA ESTA ALINEADA CON LA MISIÓN Y LA VISIÓN DEL HSLV Y ES FLEXIBLE PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS. |
2022
Espacios de cocreción y de ideación
En el contexto dinámico de la innovación y el desarrollo tecnológico, los espacios formales e informales de ideación y co-creación juegan un papel crucial en el fomento de la creatividad, la colaboración y la generación de soluciones innovadoras. Es por esto que, uno de los objetivos de la política nacional de ciencia, tecnología e innovación, es el de promover un entorno propicio para la investigación, el desarrollo y la adopción de tecnologías innovadoras que impulsen el crecimiento económico y el bienestar social.
En concordancia con las normativas vigentes en nuestro país, que enfatizan la adopción de espacios que permitan el desarrollo de la creatividad y la ideación dentro de las instituciones. El Hospital Susana López de Valencia E.S.E, a través de su política de Gestión del Conocimiento y la innovación SLV-G-55 y el programa de gestión del conocimiento y la innovación SLV-G-57, establecieron estrategias y herramientas para fomentar el ejercicio de la ideación y co-creación en los colaboradores de la institución como parte de la práctica profesional para mejorar el factor de crecimiento y de progreso de los procesos que intervienen en la atención de los usuarios.
INFORME DE ESPACIOS FORMALES E INFORMALES DE IDEACIÓN Y CO-CREACIÓN 2024
INFORME DE ESPACIOS FORMALES E INFORMALES DE IDEACIÓN Y CO-CREACIÓN 2023
Repositorio GCI
Formatos
Políticas - procedimientos
Investigación
Grupos de Investigacion
GITAD
Vision:
Aportar propuestas en el plan de desarrollo institucional 2017-2026 de constituir al hospital como un centro de practicas y desarrollo de proyectos de investigacion e innovacion reconocido por el alto impacto de sus publicaciones
Misión:
El grupo de investigación tecnológico y administrativo GITAD fortalece y genera conocimiento en la investigación e innovación para promover investigaciones, desarrollos tecnológicos, productos de apropiación social y fortalecimiento al talento humano.
Objetivo:
Desarrollar y promover proyectos de investigación para líneas de investigación organizacional, tecnología y biomedicina, desarrollo social y comunitario para generar gestión de conocimiento e innovación en los servicios del hospital susana lópez de valencia E.S.E. Líneas de investigación:
1. Investigación Organizacional
2. Tecnología y Biomedicina
3. Desarrollo social y comunitario
Actividades:
1.Desarrollar o promover investigaciones y su divulgación de acuerdo a las líneas de investigación GITAD
2. Fortalecer las capacidades de gestión del conocimiento en los investigadores o talento humano que permita contribuir a la innovación en servicios de salud
3. Articulación con entidades generadoras de conocimiento.
4. Promover la participación en convocatorias
SUCID
Director del Grupo de Investigación: Claudia Jimena Castro Garzón
Código del Grupo de Investigación: COL0224544
Año de Creación: 2018
Objetivo:
Como grupo nos proponemos fomentar la investigación con el ánimo de generar conocimiento en salud que impacten sobre la condición de nuestro cliente interno y externo, así como sobre sus familias y comunidades. Contribuir con ideas innovadoras y el desarrollo tecnológico que impacten positivamente en el curso de las enfermedades.
Líneas de Investigación:
- Investigación clínica
- Investigación de Atención humanizada
- Investigación de seguridad del paciente
Actividades y/o Retos:
- Crear una cultura de la investigación, innovación y desarrollo a nivel institucional.
- Generar investigaciones propias que contribuyan al mejoramiento continuo de nuestra institución.
- Tener publicaciones propias que permitan posicionar el grupo y la institución como referentes en investigación en salud en el sur occidente colombiano.
- Establecer alianzas estratégicas con grupos de investigación de otras instituciones que permitan el desarrollo de trabajos colaborativos.
Integrantes:
- Ana María Velasco Restrepo
- Beatriz Elena Anacona Zemanate
- Carlos Manuel Caicedo Garcés
- Claudia Jimena Castro Garzón
- Gilda Eliana Zemanate Zúñiga
- Ginna Paola Cabra Bautista
- José Andrés Calvache España
- Juan Manuel Concha Sandoval
- Martha Cecilia Torres Millán
- María Andrea García Chaves
- María Piedad Acosta Aragón
- Viviana Chavez Muñoz
- Víctor Andrés Ruiz López
Investigaciones
Desarrollo tecnológico e innovación
# | Nombre del proyecto | Instituciones participantes | Año de Inicio | Año de Fin |
1 | Susanita contigo, promueve tu salud | Minciencias / Tecnoparque SENA / HSLV | 2021-I | 2023-II |
2 | Software para ingreso y validación de pacientes para citas de consulta externa del Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Uniautonoma / HSLV | 2023-I | 2023-IV |
3 | Desarrollo de rutas de salidas de emergencia en 3D con la herramienta flexsim para las áreas de ambulatorio, urgencias adultos, cirugía de partos y hospitalización del bloque adultos tramos del 1 al 6 del Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Unicomfacauca / HSLV | 2023-II | 2023-IV |
4 | Propuesta de una aplicación basada en realidad virtual para un recorrido a espacios de interés del portafolio de servicios del Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Unicauca / HSLV | 2023-II | 2024-IV |
5 | Evaluación de dos sistemas de tratamiento para la remoción de contaminantes emergentes presentes en aguas residuales del Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Uniautonoma / HSLV | 2023-II | Activo |
6 | Determinantes en la coordinación de actores y su efecto en el desempeño de la cadena de suministro hospitalaria en un ambiente lean | Unal / HSLV | 2023-II | 2023-IV |
7 | «SurgeryXperience» Una inmersión sin fronteras en el quirófano | HSLV | 2023-III | Activo
|
8 | Prototipo Tecnológico de un Sistema para Monitoreo y Seguimiento del Correcto Lavado de Manos en el Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Unicauca / HSLV | 2023-IV | 2025-I |
9 | Propuesta de Instrumentación para mejorar la eficiencia energética en el consumo del Hospital Susana López de Valencia E.S.E | Unicauca / HSLV | 2024-I | 2024-IV |
10 | Impacto en el consumo energético de los aires acondicionados en el rendimiento operativo del Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Unicauca / HSLV | 2025-I | Activo |
En salud
# | Nombre del proyecto | Instituciones participantes | Año de Inicio | Año de Fin |
1 | Obstrucción intestinal por divertículo de Meckel con hernia trans-mesentérica | Unicauca | 2021-III | 2023-IV |
2 | Múltiples rabdomiomas cardiacos y cerebrales como presentación clínica de esclerosis tuberosa en un recién nacido: reporte de caso | Unicauca/HSLV | 2021-III | 2023-IV |
3 | Reporte de caso Insuficiencia supra renal congénita. | Unicauca/HSLV | 2021-III | 2024-I |
4 | Tornillos de aumentación mínimamente invasivos en el tratamiento de la no-unión de los huesos largos | Unicauca/HSLV | 2021-III | 2024-I |
5 | Descripción de la utilización de anestesia regional en dos pacientes pediátricos | HSLV | 2021-III | 2024-I |
6 | Higiene de manos, una actividad sencilla con resultados favorables, experiencia en un Hospital público de segundo nivel en Popayán-Colombia. | SENA / HSLV | 2021-III | 2023-IV |
7 | Reporte de caso clínico de paciente recién nacido con diagnóstico de síndrome de Holt Oram | HSLV | 2021-III | 2023-IV |
8 | Mortalidad postoperatoria en Colombia: Perspectivas del Indicador Cuatro Lancet Commission on Global Surgery (colombian Surgical Outcomes Study)”. | HSLV | 2022-I | 2023-III |
9 | Clasificación intraoperatoria y desenlaces en pacientes con apendicitis aguda. Estudio de cohorte prospectiva multicéntrico 2022-2023 | Unicauca | 2022-IV | 2024-II |
10 | Factores asociados a la mortalidad perinatal en un prestador complementario de mediana y alta complejidad del departamento del Cauca en el 2020-2022 | HSLV | 2022-IV | 2023-II |
11 | Estudio de cohorte global: Hernias, rutas y resultados globales de la cirugía de hernia inguinal HIPPO | HSLV | 2023-I | 2023-III |
12 | Intento de suicidio y lesiones autoinflingidas Hospital Susana López de Valencia Diciembre 2018- diciembre 2019, Popayán -Colombia. | Unicauca | 2023-II | 2023-III |
13 | Determinantes sociales de la infección respiratoria aguda en niños menores de 15 años que consultan en un hospital público del departamento del Cauca, que presentaron desenlace fatal. | María Cano- Cali | 2023-II | 2023-III |
14 | GECKO | Unicauca/HSLV | 2023-III | 2024-IV |
15 | BACON 2,0 | HSLV | 2023-III | Activo |
16 | Síndrome de Klippel Trenaunay un desafío neonatal vascular | HSLV | 2023-III | 2023-III |
17 | Caracteristicas sociodemográficas de los pacientes que firmaron la alta voluntaria en el HSLV | Unicauca/HSLV | 2023-III | Activo |
18 | Conocimientos, actitudes y prácticas con respecto a la atención de parto humanizada y culturalmente segura, entre el talento humano en salud de los servicios que atienden partos en los municipios del departamento del Cauca | Sinergias | 2023-III | 2023-IV |
19 | Tratamiento del pie equino varo congénito en clínica Ponsetti de Colombia. Serie de caso multicentrica | HSLV | 2023-IV | Activo |
20 | Factores de riesgo de istmocele. Un estudio de cohortes prospectivo | Unicauca/HSLV | 2024-I | Activo |
21 | MAGPIES | HSLV | 2024-I | Activo |
22 | Caracterización de Staphylococcus aureus en población pediátrica atendida en dos instituciones de la ciudad de Popayán, Cauca | Unicauca/HSLV | 2024-I | Activo |
23 | Caracterización de los pacientes con lesiones provocadas por máquinas pulidoras en el Hospital Susana López de Valencia en el periodo comprendido entre el 11 de febrero de 2024 y el 31 de mayo de 2024 | Unicauca/HSLV | 2024-I | 2024-II |
24 | Prevención de errores de medicación a través del sistema de monitoreo de bombas inteligentes para administración de medicamentos | HSLV | 2024-II | 2024-II |
25 | Riesgo neurológico en recién nacidos prematuros hospitalizados en una unidad de cuidado intensivo neonatal del departamento del cauca | Unicauca/HSLV | 2024-II | Activo |
26 | SPREAD PED (Epidemiologia de sepsis en unidades de cuidado intensivo en Latinoamérica estudio observacional) | HSLV | 2024-II | Activo |
27 | Expresiones artísticas como mecanismo de análisis de percepciones de humanización en el servicio de hospitalización general adulto del HSLV de la ciudad de Popayán | UCC – HSLV | 2024-II | Activo |
28 | Lesión de talón por radio de motocicleta | Unicauca/HSLV | 2024-II | Activo |
29 | Estudio multicéntrico para la evaluación del índice de angina renal en la predicción temprana de lesión renal aguda en pacientes pediátricos ingresados a cuidado intensivo, durante el año 2024 | HSLV | 2024-III | Activo |
30 | Prevalencia y factores relacionados con Síndrome de Burnout en el personal de enfermería de un Hospital Público, Popayán- Cauca – 2024 | Unicauca/HSLV | 2024-III | Activo |
31 | Uso del tiempo disponible en pacientes adultos hospitalizados en un hospital público de la ciudad de Popayán – Cauca | Unicauca/HSLV | 2024-III | Activo |
32 | Determinantes sociales del acceso a la atención oportuna de pacientes con ataque cerebrovascular en el Departamento del Cauca, Colombia | HSLV | 2024-IV | Activo |
33 | Uso de Anestesia Regional en el Hospital Susana López de Valencia (HSLV) entre Septiembre de 2019 y Junio de 2024: Técnicas, Medicamentos y Requerimientos Complementarios. | SOESO SAS /HSLV | 2024-IV | Activo |
34 | Quiste del mesenterio, diagnóstico y manejo en paciente de 92 años, a propósito de un caso. | Unicauca/HSLV | 2024-IV | Activo |
35 | Reporte de caso: perforación del sigmoides por impactación fecal. | Unicauca/HSLV | 2024-IV | Activo |
36 | Intervención de enfermería para promover la transición Hospital-Hogar de padres de recién nacidos prematuros: Ensayo clínico aleatorizado piloto | U. Sabana/HSLV | 2024-IV | Activo |
37 | Caracterización del Trauma Pediátrico por accidente de tránsito en dos hospitales de Popayán – Cauca, 2018 – 2023 | HSLV | 2024-IV | Activo |
38 | Alligator | Unicauca/HSLV | 2024-IV | Activo |
Productos Obtenidos como Resultado de las Actividades en Ctel
Apropiación Social del Conocimiento - divulgación publica de la ciencia
Año de Divulgación | Nombre de Producto | Tipo de producto | Instituciones Partícipes | Soporte |
2022 | Infografía de pruebas iniciales, “Susanita contigo promueve tu salud” | Producciones de Contenido Digital – Recursos Gráficos | HSLV | |
2022 | Flujograma “Funcionamiento de prototipo Susanita Contigo, promueve tu salud” | Producciones de Contenido Digital – Recursos Gráficos | HSLV | https://acortar.link/4jZes0 |
2022 | Informe técnico de sistema de desinfección “Susanita contigo, promueve tu salud” | Informe Técnico | HSLV | |
2023 | Manual de Usuario “Susanita contigo, promueve tu salud” con enfoque de calidad No. SLV-SK-01-F02 | Manuales y Guías Especializadas | HSLV | |
2023 | Video de caso de éxito “Susanita contigo, promueve tu salud” | Producciones de Contenido Digital – Audiovisual | HSLV | |
2023 | Diseño arquitectónico del Sistema con enfoque de calidad No. SLV-SK-01-F08 | Manuales y Guías especializadas | HSLV | |
2023 | Render general del prototipo Susanita Contigo Promueve tu Salud | Producciones de Contenido Digital – Audiovisual | HSLV | |
2023 | Boletín epidemiológico – Agresión por animales potencialmente transmisores de rabia – Morbilidad Materna Extrema – Violencia de Género | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2023 | Boletín de Sistemas de la información | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2023 | Informe final “Relación entre conocimientos en nutrición infantil de padres de niños con Diabetes tipo 1 y el control glucémico de sus hijos”. | Informe de Investigación | HSLV / UNIVALLE | |
2023 | Perfil epidemiológico para el año 2023 con datos estadísticos del año 2022 | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2023 | Perfil sociodemográfico para el año 2023 con datos estadísticos del año 2022 | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2023 | Boletín No.1 Farmacovigilancia – Política Segura de Uso de Medicamentos | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2023 | Video de presentación “Susanita contigo, promueve tu salud”, para participación de premio nacional de alta gerencia 2023 | Producciones de Contenido Digital – Audiovisual | HSLV | |
2023 | Video de divulgación de proyectos desarrollados de manera conjunta entre el HSLV y las entidades generadoras de conocimiento | Producciones de Contenido Digital – Audiovisual | HSLV | |
2023 | Boletín No.2 Caracterización de las personas que utilizaron la cabina «Susanita contigo, promueve tu salud» enero-julio 2023 | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2023 | Boletín de Prensa No1. Jornada Médico Quirúrgica para personas con condición médica de labio fisurado y paladar hendido | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2023 | Boletín epidemiológico Susanita vigila y te enseña – I semestre 2023 epidemiologia y estadística | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2023 | Video rutas de salidas de emergencia en 3D para las áreas de ambulatorio, urgencias adultos, cirugía de partos y hospitalización del bloque adultos tramos del 1 al 6 del Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Producciones de Contenido Digital – Audiovisual | HSLV | |
2023 | Boletín Medición Código de Integridad I Semestre 2023 | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2023 | Boletín Medición Código de Integridad II Semestre 2023 | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2024 | Boletín No.1 Política institucional de Responsabilidad Social | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2024 | Perfil sociodemográfico para el año 2024 con datos estadísticos del año 2023 | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2024 | Perfil epidemiológico 2024 con datos del año 2023 | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2024 | Boletín – Política de Gobierno digital | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2024 | Boletín Epidemiológico | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2024 | Boletín Epidemiológico Dengue | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | https://acortar.link/FNfC2z |
2024 | Infografía – ABC Participación ciudadana y social en salud | Producciones de contenido digital-Audiovisual | HSLV | |
2024 | VIII simposio de lactancia materna | Evento Científico | HSLV | |
2024 | Encuentro Regional de Estadísticas Vitales para los departamentos de Cauca, Nariño y Putumayo | Evento Científico | HSLV | |
2024 | Caracterización de las personas que utilizaron la cabina «Susanita Contigo, Promueve tu salud» Mazo 2023 – Marzo 2024 | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV | |
2024 | Boletín epidemiológico Susanita vigila y te enseña – I semestre 2024 epidemiologia y estadística | Boletín divulgativo de resultado de investigación | HSLV |
Desarrollo Tecnológico e Innovación
Año de Creación | Nombre de Producto | Tipo de producto | Instituciones Partícipes |
2023 | Prototipo Susanita Contigo, promueve tu Salud | Prototipo Industrial | HSLV / MINCIENCIAS / Tecnoparque SENA |
2023 | Esquema de circuito integrado SCPT_HSLV_V2.0 | Esquema de Circuito Integrado | HSLV / Tecnoparque SENA |
2023 | Software “Susanita contigo, promueve tu salud” | Software | HSLV / Tecnoparque SENA |
2023 | Planos Mecánicos “Susanita contigo, promueve tu salud” | Diseño Industrial | HSLV / Tecnoparque SENA |
2023 | Rutas de salidas de emergencia en 3D con la herramienta flexsim para las áreas de ambulatorio, urgencias adultos, cirugía de partos y hospitalización del bloque adultos tramos del 1 al 6 del Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Software | HSLV / Unicomfacauca |
2023 | Signo Distintivo Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Signo Distintivo | HSLV |
2024 | Prototipo de aplicación basada en realidad virtual para recorrido a espacios de interés del portafolio de servicios del Hospital Susana López de Valencia E.S.E | Prototipo Industrial | HSLV / Unicauca |
2025 | Prototipo tecnológico de un sistema para monitoreo y seguimiento del correcto lavado de manos en el Hospital Susana López de Valencia E.S.E. | Prototipo Industrial | HSLV / Unicauca |
Generación de Nuevo Conocimiento
Año de Divulgación | Nombre de Producto | Tipo de producto | Medio de Divulgación | Instituciones Partícipes | Soporte |
2018 | Síndrome de Shock Toxico debido a estreptococo beta hemolítico del grupo A: Informe de Caso | Artículos publicados en revistas especializadas | Acta Colombiana de Cuidado Intensivo | HSLV / Unicauca | |
2020 | Policitemia Neonatal | Artículos publicados en revistas especializadas | British Journal of Surgery | HSLV | |
2021 | Global Respiratory Syncytial Virus-Related Infant Community Deaths | Artículos publicados en revistas especializadas | Clinical Infectious Diseases | HSLV | |
2021 | Mortality and clinical characteristics of multisystem inflammatory syndrome in children (MIS-C) associated with covid-19 in critically ill patients: an observational multicenter study (MISCO study) | Artículos publicados en revistas especializadas | BMC Pediatrics | HSLV / Unicauca | |
2022 | Clinical course of neonatal acute kidney injury: multi-center prospective cohort study | Artículos publicados en revistas especializadas | BMC Pediatrics | HSLV / Unicauca | |
2022 | Uncommon case of traumatic dislocation of all five metatarsophalangeal joints: Results of treatment after 36 months | Artículos publicados en revistas especializadas | Journal of Foot Ankle Surgery | HSLV / Unicauca | |
2022 | The lateral supramalleolar flap for the treatment of open foot and ankle fractures | Artículos publicados en revistas especializadas | Orthoplastic Surgery | HSLV | |
2023 | Estrategia educativa para el mantenimiento de la lactancia materna en pos-pandemia de la COVID 19 en Popayán | Artículos publicados en revistas especializadas | Revista Aquichan – Universidad de la Sabana | HSLV / Unicauca | |
2023 | Augmentative lag screws as a treatment for aseptic hypertrophic nonunion after internal fracture fixation | Artículos publicados en revistas especializadas | Injury International Journal of the Care of the Injured | HSLV / Unicauca | |
2023 | Cierre de camas en pediatría: Un desafío para la salud publica en Colombia | Artículos publicados en revistas especializadas | Revista de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad del Cauca | HSLV / Unicauca | |
2023 | Genotipos de virulencia de helicobacter pylori y su asociación con lesiones precursoras de malignidad gástrica y parámetros histológicos en pacientes colombianos | Artículos publicados en revistas especializadas | Revista Peruana de medicina experimental y salud pública | HSLV / Unicauca | |
2023 | Síndrome de Asma Crítica. Revisión Narrativa | Artículos publicados en revistas especializadas | Revista de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad del Cauca | HSLV | |
2024 | Augmentative lag screws as a treatment for aseptic hypertrophic nonunion after internal fracture fixation | Artículos publicados en revistas especializadas | Injury – International Journal of Care of the Injured | HSLV / Unicauca | |
2024 | Impact of opioid-free analgesia on pain severity and patient satisfaction after discharge from surgery:multispecialty, prospective cohort study in 25 countries | Artículos publicados en revistas especializadas | BJS – British Journal of Surgery – Oxford Academic | HSLV | |
2024 | Profiles of suicide attempted in children and adolescents | Artículos publicados en revistas indexadas | Jornal of Pediatria | HSLV/ Unicauca/ H. San José | |
2024 | Fluids in the treatment of diabetic ketoacidosis in children: A systematic review | Artículos publicados en revistas indexadas | Journal of evidence-based medicine | HSLV/ Universidad del Cauca | |
2024 | Prevalence of Bacterial Codetection and Outcomes for Infants Intubated for Respiratory Infections | Artículos publicados en revistas indexadas | Pediatric critical care medicine | HSLV/ Universidad del Cauca | |
2024 | Luxación posterior bilateral traumática de hombro: reporte de un caso | Artículos publicados en revistas indexadas | Revista Colombiana de Ortopedia y Traumatología | HSLV/ Universidad del Cauca | |
2024 | Access to and quality of elective care: a prospective cohort study using hernia surgery as a tracer condition in 83 countries | Artículos publicados en revistas indexadas | The Lancet Global Health | HSLV | |
2024 | Global access to technologies to support safe and effective inguinal hernia surgery: prospective, international cohort study | Artículos publicados en revistas indexadas | BJS – British Journal of Surgery – Oxford Academic | HSLV | |
2025 | Risk factors and outcomes of pediatric non-invasive respiratory support failure in Latin America | Artículos publicados en revistas indexadas | Journal of Intensive Medicine | HSLV | |
2025 | Influence of time of birth in early neonatal mortality and morbidity: retrospective cohort study | Artículos publicados en revistas indexadas | BMJ Pediatrics Open Journals | HSLV/ Universidad del Cauca | |
2025 | Delayed surgery and health related quality of life in patients with proximal femoral fracture | Artículos publicados en revistas indexadas | Scientific Reports | HSLV/ Universidad del Cauca | |
2025 | Factores que retrasan la cirugía en fractura de cadera y sus desenlaces en adultos mayores | Artículos publicados en revistas indexadas | Revista de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad del Cauca | HSLV/ Universidad del Cauca |
Requisitos para Presentar Propuestas de Investigación
Comité Investigación e Innovación
Objetivo del Comité de Investigación, Desarrollo e Innovación: Establecer y desarrollar la estrategia de las políticas de Investigación y de Gestión del Conocimiento y la Innovación, alineada con los objetivos estratégicos del hospital para el mejoramiento de la prestación de los servicios de salud, el fortalecimiento de la competitividad institucional, la sostenibilidad y la promoción de la investigación para la generación de nuevo conocimiento.
Creado mediante Resolución No. 470 del 22 de noviembre de 2024.
Sesiones ordinarias: cada dos meses
Secretaria del comité: Profesional universitario de investigación, desarrollo e innovación – mail: idihslv@hosusana.gov.co
Funciones del comité de investigación e innovación:
Investigación:
- Identificar y proponer las necesidades, temáticas u oportunidades de investigación en el hospital, involucrando los requerimientos de las practicas educativas
- Verificar el plan anual de trabajo del grupo de investigación para la generación de producción científica, según la identificación de necesidades de investigación
- Gestionar los recursos necesarios para el adecuado desarrollo del plan anual de trabajo del grupo de investigación
- Presentar y/o mantener el reconocimiento del grupo de investigación ante el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación
- Fomentar la investigación al interior del hospital mediante un plan de incentivos
- Realizar evaluación técnica de los proyectos de investigación
- Realizar seguimiento a los proyectos de investigación y divulgación de los productos científicos generados
Gestión del conocimiento:
- Alinear la gestión del conocimiento institucional con la planeación estratégica del hospital
- Facilitar el acceso, compartir y preservar el conocimiento del hospital
- Fomentar la toma de decisiones basadas en los datos
- Apalancar el mejoramiento continuo mediante la estrategia de referenciación para la competitividad
Innovación:
- Establecer, promover y fortalecer una cultura de innovación en el hospital
- Gestionar los recursos para el desarrollo de los proyectos de innovación
- Velar por la propiedad intelectual del hospital
- Priorizar los proyectos de innovación para su desarrollo y búsqueda de productos de innovación
- Promover el mejoramiento del nivel de madurez del sistema de innovación del hospital, basado en indicadores de desempeño
- Elaborar e implementar un plan anual de actividades, acorde al objetivo del comité
Comité Ética de la Investigación
Quiénes somos?
El comité de etica de la investigacion es un grupo multidisciplinario que se establece para salvaguardar los derechos, la seguridad y el bienestar de los individuos que participan en estudios de investigacion clinica. El comite funcionara como observador que vela por los derechos de los parcipantes y estima si el proyecto cumple o no, con los principios eticos y con las nomras de la buena practica clinica.
Sesiones
El comite sesionará de manera bimensual, con la opción de realizar otras extraordinarias
Funciones ( Resolución 0291 del 28 de junio de 2018)
1. Conocer, aprobar o rechazar los proyectos de investigacion con seres humanos, incluidas las enmiendas al protocolo original y la aprobacion del informe del consentimiento.
2. Proteger los derechos, la seguridad y el bienestar de los sujetos que particpan en un proyecto de investigacion.
3. Suspender por razones de urgencia comprobada o cancelar en cualquier momento la aprobacion de un proyecto de investigacion, si se determina que esta en peligro la salud o el bienestar de los sujetos participes.
4. Llevar actas detalladas de todas las reuniones y un archivo de cada uno de los proyectos que se le preste para su revision.
5. Velar por el estricto cumplimiento de las normas de buena practica clinica durante la ejecucion de las investigaciones.
6. Dar seguimiento a la ejecucion de los proyectos mediante informes que presente el investigador y conocer el informe de finalizacion.
7. Conocer todos los eventos adversos serios y las situaciones mas revelantes que ocurran durante el desarrollo de los estudios.
8.conocer todas las denuncias de pacientes o particulares sobre situaciones anomalasrelacionadas al protocolo.
9. Custodiar los archivos de los proyectos sometidos a su conocimiento y toda la documentacion que respalde su accionar, por un periodo de por los menos tres años despues de la finalizacion del estudio.
10. Considerar la competencia de los investigadores.
Requisitos
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
Comunicaciones SGA
Estrategias Ambientales
¡Por un Hospital con Sostenibilidad Ambiental!
Todos comprometidos por nuestro planeta, ¡así construimos el hospital del futuro, sostenible y responsable con el ambiente! En el Hospital Susana López de Valencia ESE, estamos comprometidos con el ambiente y la sostenibilidad ambiental, por esa razón te invitamos a seguir las siguientes recomendaciones y así, desarrollar juntos políticas que contribuyan al uso eficiente y racional de los recursos.
Objetivos Ambientales
En el Hospital Susana López de Valencia ESE, cuidar de la salud va de la mano con cuidar nuestro entorno. Nuestra Política de Gestión Ambiental es un compromiso sólido con un futuro más verde y sostenible, estamos decididos a ofrecer servicios de salud humanizados, seguros y, al mismo tiempo, amigables con el medio ambiente. Queremos que todos, desde nuestros apreciados usuarios hasta nuestros dedicados colaboradores, sean parte de este cambio. ¿Cómo lo logramos? A través de la tecnología y una visión estratégica, trabajamos juntos para prevenir, controlar y mejorar los aspectos e impactos ambientales. Estamos comprometidos con la sostenibilidad institucional y alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cumplimos con todas las normativas legales, y buscamos la mejora continua en el desempeño ambiental de todos nuestros procesos. SGA “Salud y cuidado ambiental para la sostenibilidad”
