El Hospital Susana López de Valencia ha consolidado un sólido ecosistema de ciencia, tecnología e innovación, basado en una Estrategia de Gestión del Conocimiento y la Innovación que fortalece la generación, aplicación y difusión del saber en el ámbito de la salud.

Esta estrategia se fundamenta en tres pilares esenciales:

  1. Convenios Interinstitucionales

El hospital ha establecido alianzas estratégicas con universidades, centros de investigación, entidades gubernamentales y empresas del sector salud. Estos convenios permiten el intercambio de conocimientos, la transferencia tecnológica y el desarrollo de proyectos conjuntos.

  1. Participación en Redes de Conocimiento

El hospital es un actor activo en diversas redes de conocimiento. A través de su vinculación con comunidades científicas, sociedades médicas y foros de innovación, fomenta el acceso a información de vanguardia y la colaboración con expertos en múltiples disciplinas. Esta integración facilita la adopción de mejores prácticas y la generación de soluciones innovadoras para los desafíos del sector salud.

  1. Conexión con el Ámbito Académico y Empresarial

La institución impulsa la formación continua de sus profesionales mediante programas de educación y capacitaciones en alianza con universidades. Asimismo, trabaja con el sector empresarial para el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías en la prestación de servicios de salud, fortaleciendo las alianzas a través del ecosistema.

Con esta estrategia integral, el Hospital Susana López de Valencia E.S.E reafirma su compromiso con la innovación, la excelencia en la atención médica y el desarrollo de un entorno hospitalario basado en el conocimiento, garantizando así un impacto positivo en la salud y el bienestar de la comunidad.



El Hospital Susana López se comprometió con la implementación de buenas prácticas como parte integral de su estrategia de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Con el firme propósito de elevar los estándares de excelencia en la prestación de servicios de salud, nuestra institución se enfocó en identificar y promover prácticas innovadoras, efectivas y éticas que no solo mejoraran la calidad asistencial, sino que también impulsen la eficiencia operativa y el bienestar integral de nuestros pacientes.

A lo largo del proceso,  se llevaron a cabo iniciativas interdisciplinarias que abarcaron áreas clave como la gestión clínica, la seguridad del paciente entre otros, la optimización de procesos hospitalarios y la integración de avances tecnológicos. Estas acciones estuvieron orientadas a fomentar un entorno propicio para la generación y aplicación de conocimientos científicos y técnicos con el fin último de contribuir al avance continuo en el campo de la medicina y la gestión hospitalaria.

Este compromiso con las buenas prácticas dentro del marco del I+D+i refleja nuestra dedicación a la excelencia, la ética profesional y el impacto positivo en la comunidad a la que servimos. Estamos orgullosos de los logros alcanzados en este sentido y reafirmamos nuestro compromiso constante con la mejora continua en beneficio de nuestros pacientes, sus familias y la sociedad en su conjunto.

2024

FECHA DE SOCIALIZACIÓN

TEMA BUENAS PRACTICAS, EXPERIENCIAS EXITOSAS Y/O LECCIONES APRENDIDAS

PROCESO / SUBPROCESO

 

 

CUAL FUE LA LECCIÓN APRENDIDA

 

 

IMPACTOS POSITIVOS

(1,2,3)

 

BP-01

 

03-06-2024

Prevención de Errores en la Administración de Medicamentos Intravenosos y de los

Sobrecostos por Eventos Adversos Relacionados

Servicio farmacéutico

Con el uso de las librerías de medicamentos para programar la administración por bombas inteligentes se previenen errores por cálculos de dosis como sobredosificación o subdosificación, es por ello que esta herramienta ha permitido una mayor adherencia a los protocolos, un uso

seguro y racional de los medicamentos, previniendo eventos adversos y sobrecostos

institucionales para dar manejo a estos.

Prevención de 9 eventos adversos por cada 1000 infusiones administradas.

Adherencia al uso de librerías de medicamentos de un 94.5% a junio de 2024.

Ahorros en costos institucionales de $300.000.000 por la prevención de eventos adversos.

 

 

 

 

 

 

BP-02

 

 

 

 

 

 

 

Susanita Social y Comunitaria, Transformando vidas

 

 

 

 

 

 

Investigación Desarrollo e Innovación  y Promoción y

Mantenimiento de la Salud -PYMS

 

 

 

 

 

 

la estrategia «Susanita social y comunitaria» resalta la importancia de la participación activa y el empoderamiento de la comunidad en la toma de decisiones relacionadas con su salud.

ACCESIBILIDAD Y CONVIVENCIA: Acceso inmediato a la medición de signos vitales y medidas antropométricas

EDUCACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN: Herramienta educativa para brindar información de hábitos de vida saludable

ATENCIÓN INTEGRAL: Se detectan signos de alerta o se identifican posibles problemas de salud, punto de referencia.

ALIVIO DE LA CARGA HOPITALARIA.

 

BP-03

01-05-2024

Google forms en el área de consultorios urgencias pediatría

Pediatría

Se realizó acción de mejora consistente en la creación de un google forms, que permita visualizar el número de usuarios por consultorio con su respectivo tratamiento médico.

Satisfacción del usuario.

Fortalecer la línea de seguridad del paciente relacionada con comunicación asertiva.

Evitar inoportunidades de atención.

BP-04

22-02-2024

Fortalecimiento de los líderes sociales y comunitarios sobre la participación ciudadana y el
conocimiento del control social en salud.

Política de Responsabilidad Social

Mayor optimización en:

Compromiso y Apoyo Institucional

Recursos Humanos

Capacitación y Desarrollo de Capacidades

El buen relacionamiento comunitario del hospital con líderes sociales y comunitarios

Mayor Participación Ciudadana.

Mejora en la transparencia y rendición de cuentas.

Empoderamiento comunitario.

Incremento en la educación y conciencia en salud. Fortalecimiento de redes comunitarias

BP-05

08-08-2024

VIII Simposio de Lactancia Materna, participación como ponente en la charla: Relactar:
es posible comenzar de nuevo.

Epidemiologia y estadística

Asistencia concurrida de público a quien se dio a conocer las buenas prácticas institucionales entorno a la relactación y como la institución promueve espacios amigables como la sala amamantando sueños.

La socialización a la comunidad científica y comunidad en general  de las buenas practicas institucionales  fortalecen la práctica de la lactancia materna y como la relactación es una técnica efectiva e importante para ello.

BP-06

05-08-2024

Contratos sin liquidar

Gestión jurídica

Tener orden en el listado de los contratos, que no se han liquidado.

Actualizar frecuentemente el listado.

Disminución del porcentaje de contratos sin liquidar en cada vigencia.

 

 

 

 

BP-07

 

 

 

 

30-10-2024

 

 

 

 

Entrega segura de documentos

 

 

 

 

Referencia y Contrareferencia

Se logra evidenciar las fallas y errores cometidos por la entrega de documentos por parte del personal de Referencia HSLV a familiares, en lo concerniente a trámites de autorizaciones, home care y medicamentos para el egreso seguro.

En consecuencia de lo anterior, se expone la estrategia de entrega segura de documentos con el fin de evitar intermediación.

 

 

 

Confianza en la entrega de documentos.

Agilidad en trámites de autorizaciones y home care.

Evita errores de documentación.

Mejor relación personal referencia y enfermería de servicios.

BP-08

01-08-2024

Sistema de simulacros en emergencias obstétricas mensual

Gestor bloque adultos

Fortalecimiento de la capacitación:

Han promovido el aprendizaje práctico y continuo del personal de salud, mejorando su confianza y competencias en situaciones de alta presión.

Identificación de áreas de mejora:

A través de los simulacros, se han detectado deficiencias en procesos, comunicación y disponibilidad de recursos, lo que ha permitido implementar acciones correctivas y preventivas.

Fortalecimiento del trabajo en equipo:

La práctica regular ha mejorado la coordinación y la comunicación efectiva entre los miembros del equipo multidisciplinario, promoviendo una cultura de colaboración.

 

 

 

 

 

Calificación de 100% en herramienta Isabel por parte de la Secretaria de Salud Departamental en diciembre de 2024.

Reducción de tiempos críticos en emergencias obstétricas reales.

Mejora en la coordinación y comunicación del equipo asistencial.

BP-09

2024

Estrategia interna “Susanita te Escucha y Susanita más cerca de ti”

Sistema de Información y Atención al Usuario (SIAU)

La estrategia “Susanita te escucha y más cerca de ti” ha sido clave para tener un acercamiento en tiempo real con los usuarios y sus familiar, se logró identificar y realizar el respectivo acompañamiento a los usuarios que enfrentaban dificultades para programar citas o no tenían claridad sobre los procesos administrativos a seguir.

 

 

Disminución de las PQRSD.

Acercamiento y escucha activa en tiempo real con la comunidad y usuarios.

Trabajo en equipo institucional con las políticas y procesos transversales.

Aumento en la satisfacción de los usuarios.

BP-10

enero 2024

Implementación de lo definido en la Resolución 2275 de diciembre de 2023, por la cual se expide la resolución única reglamentaria del Registro Individual de Prestación de Servicios de Salud -RIPS, soporte de la Factura Electrónica de Venta -FEV en salud y se dictan otras disposiciones

Gestión de la Información y Comunicaciones

 

Se enfatiza la importancia de implementar medidas robustas de seguridad informática para proteger la integridad y confidencialidad de la información de los pacientes durante todo el proceso de facturación y registro.

Desafíos y Capacitación: Aunque la resolución representa un avance significativo, también implica desafíos en términos de capacitación del personal y la asignación de recursos adecuados para la implementación tecnológica requerida, ente otros aspectos.

 

Mejora en el cumplimiento normativo: La capacitación brindada por el Ministerio de Salud permite al equipo institucional entender los requisitos establecidos por la Resolución 2275 de 2023. Optimización de los procesos administrativos y operativos, minimizando errores en el proceso de facturación, reduciendo el tiempo de procesamiento de la información, y mejorando la gestión administrativa en general.

Reducción de tiempos de facturación y cobro

BP-11

enero 2024

Fortalecimiento de la ruta del sol mediante articulación de los profesionales de complementación terapéutica

Política de Humanización

La estrategia se alinea con una Política de Humanización, priorizando el bienestar integral del paciente más allá del tratamiento médico.

Se enfoca en atender tanto las necesidades físicas como emocionales y psicológicas de los pacientes.

El contacto con zonas verdes y ambientes naturales contribuye significativamente a la recuperación emocional y física.

Adherencia a los procedimientos por parte de los pacientes hacia los profesionales de complementación terapéutica.

Promueve la dignidad y el bienestar, transformando la percepción del hospital como un espacio puramente clínico.

El entorno natural genera emociones positivas que contribuyen a una experiencia hospitalaria más satisfactoria.

BP-12

julio 2024

Verificación doble de colocación de indicador químico que vire con la esterilización en todos los contenedores de instrumental a esterilizar o en cualquier dispositivo médico a esterilizar.

Central de esterilización

 

 

 

 

 

Empacar los equipos a esterilizar bajo las normas de calidad establecidas.

Aprender el por qué y para que se debe implementar el indicador químico en cada dispositivo a esterilizar

Cada que se destapa un instrumental o contenedor se puede visualizar el indicador químico en su interior como prueba de la distribución de agente esterilizante.

Seguridad al utilizar los dispositivos estériles. Cumplimiento de la norma de calidad de empaque de instrumental o dispositivos médicos.

Aprovechar los insumos que suministra el hospital para realizar el procedimiento de esterilización con todas las garantías de calidad.

BP-13

2024

Reconocimiento de voz para transcripción de lecturas de estudios de radiológicos

Imágenes diagnosticas

Las herramientas tecnológicas permiten mejorar los procesos y disminuir tiempos de respuesta.

La comunicación efectiva de las solicitudes permite mejorar los procesos de atención.

Permite mejorar los tiempos de oportunidad para interpretación de estudios de imagenologia.

Permite acceso personal tratante a resultados oportunos y de calidad.

Disminución de personal dedicado a transcripción.

 

 

 

 

 

 

 

BP-14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

octubre 2024

 

 

 

 

 

 

 

 

Nueva línea de Call Center para asignación de citas de terapia física.

 

 

 

 

 

 

Terapia Física

 

 

 

La capacitación y el entrenamiento son fundamentales para garantizar que el nuevo personal esté preparado para realizar sus tareas de manera efectiva.

La comunicación efectiva entre el nuevo personal, el equipo existente y la coordinación es fundamental para ajustarse a los cambios y desafíos que surjan durante el proceso.

Permitió disminuir el tiempo de espera para los pacientes que necesitaban agendar citas para terapia física.

La asignación de la auxiliar administrativa al call center ha permitido que el personal auxiliar de fisioterapia que antes cumplía el roll de asignación de citas, se enfocara en la atención de los pacientes, mejorando la calidad de la atención y  disminuyendo el riesgo de caídas o eventos adversos que podrían ocurrir durante el tiempo que el personal asistencial dedicaba a agendar citas.

BP-15

2024

Evaluación a los pacientes con problemas de deglución utilizando HOPE spes, modificador de texturas con mezcla de gomas.

Fonoaudiología

 

Se debe obtener capacitación e información sobre el producto que se va a utilizar para realizar una práctica segura.

Se debe contar con el recurso económico y talento humano capacitado que nos permita iniciar y darle continuidad a la buena práctica para que perdure y sea favorable

Evitar la realización de gastrostomía.

Disminuir estancias prolongadas por alteraciones en la deglución.

Favorecer la alimentación por vía oral de manera segura.

Disminuir el riesgo de bronco aspiración con el suministro de dietas hospitalarias que no cumplen con los requerimientos en consistencia.

 

 

BP-16

 

 

2024

 

 

 

Creación del folio HC0063 para el registro de la toma de gases arteriales, por parte de terapia respiratoria.

 

 

 

Terapia respiratoria

La creación de un folio para el registro de la toma de gases arteriales permite documentar de manera precisa y detallada la información relevante y la cantidad de procedimientos que se realizan en los diferentes procesos.

La creación de un folio digital para el registro de la toma de gases arteriales permite mejorar la comunicación entre los profesionales de la salud.

Se debe capacitar y educar a los terapeutas respiratorios para garantizar que se utilice de manera efectiva.

Se consiguió llevar un registro del número de gases arteriales que se toman en los diferentes procesos, permitiendo justificar los tiempos de los terapeutas, al ejecutar este procedimiento.

Permite llevar una estadística sobre el proceso en el cual se toma la mayor cantidad de gases arteriales.

Permite llevar un registro claro y específico sobre los procedimientos que realiza el terapeuta respiratorio, quedando consignado en la historia clínica de forma clara, con información veraz, secuencial, coherente.

BP-17

enero 2024

Fortalecer la producción del subproceso de trabajo social y psicología

Psicología y trabajo social

La medición de tiempos y actividades nos permite tomar decisiones de acuerdo a las desviaciones identificadas.

La disposición del personal es importante y prescindible para ejecutar ideas y acciones. 

La capacitación y adherencia del equipo asistencial para la solicitud de interconsultas es indispensable para ejecutar acciones por parte del equipo psicosocial

Medición de tiempos de respuesta a la interconsulta de los profesionales en psicología y trabajo social

Garantizar el cumplimiento y adherencia a la meta establecida en el indicador de tiempo de respuesta a interconsulta.

Fortalecer la intervención del equipo psicosocial en las rutas institucionales establecidas

 

 

 

 

BP-18

 

 

 

 

marzo 2024

 

 

 

 

Implementación del enfoque diferencial

 

 

 

Promoción y mantenimiento de la salud

 

 

 

Gracias a la implementación del enfoque diferencial, hemos avanzado en una atención humanizada, teniendo en cuenta la multiculturalidad, esta situación nos ha llevado a ser uno de los referentes municipales y a continuar avanzando en buenas prácticas.

La adherencia a la ruta de población LGTBIQ+ obtuvo un resultado del 100%

La adherencia a la ruta de población étnica obtuvo un resultado del 61%

La adherencia a la ruta de población con discapacidad obtuvo un resultado del 50%

La adherencia a la ruta de población habitante de calle obtuvo un resultado del 79%

5 La adherencia a la ruta de población víctimas del conflicto armado obtuvo un resultado del 98%

BP-19

enero 2024

Implementar el nuevo catálogo en la categoría única de información presupuestal periódicamente

Presupuesto

 

 

 

 

Trabajo en equipo.

Cumplimiento de la normatividad vigente.

Mejoramiento continúo en la eficiencia del subproceso.

Cumplimiento de la normatividad vigente.

Presentación trimestral del presupuesto de la entidad en la categoría única de información del presupuesto ordinario – CUIPO del sistema consolidado de hacienda e información pública – chip, en aplicación del catálogo de clasificación presupuestal para entidades territoriales y sus descentralizadas – ccpet

BP-20

enero 2024

Grupos relacionados por el diagnostico en salud

Gestión Clínica

 

 

Necesidad de  la actualización de parámetros para auditoria de calidad de historia clínica.

Morbilidad por procesos e institucional – DASHBOARD de visualización.

Principales causas de atención para institucionalización de guías de manejo médico y práctica clínica.

Agrupación clínica (estandarizada) de CIE 10.

 

 

BP-21

 

 

octubre 2024

 

 

Asignación de cita para la atención de toma de muestra en el laboratorio clínico

 

 

Laboratorio Clínico

Reducción de quejas debido a su orientación clara para toma de muestras biológicas.

Reducción de ansiedad o estrés en pacientes.

Satisfacción con la asignación de citas.

Entrega de resultados oportunos.

Reducción de tiempos de espera.

Mejora en la organización y planificación.

Mayor privacidad y comodidad para los pacientes.

Reducción del estrés y la ansiedad asociados con la espera.

Mejora en la calidad del servicio y la atención al paciente.

BP-22

enero 2024

Implementación del sistema de digiturnos en el proceso ambulatorio del hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Ambulatorio

Se identificó que la  implementación de un sistema de digiturnos permite la supresión de las filas, que los pacientes esperen su llamado de una manera digital y que tengan tiempos de espera más cortos, organizados y sentados. mejorando la satisfacción y comodidad del cliente externo,

La implementación del sistema de digiturnos permitió medir los tiempos de atención durante todo el ciclo de atención asistencial con indicadores en tiempo real.

 

 

 

Supresión de las filas en el proceso ambulatorio.

Mejoría de la satisfacción del cliente externo.

Cumplimiento de estándares de habilitación y acreditación.

Posibilidad de medición de tiempos de atención de manera sistematizada.

 

 

BP-23

 

 

marzo 2024

 

 

Escuela para pacientes y cuidadores del hospital Susana López de Valencia.

 

Gestión Clínica – Seguridad del Paciente

 

 

La educación y capacitación son fundamentales para empoderar a cuidadores y pacientes, proporcionando conocimientos prácticos que mejoran la atención domiciliaria y reducen riesgos.

La interacción entre cuidadores, pacientes y profesionales de la salud facilita el intercambio de experiencias y aprendizajes, promoviendo un entorno colaborativo.

 

Participación activa de cuidadores y familiares: Más de 35 personas participaron de manera frecuente en las 8 jornadas realizadas, destacándose la implicación de cuidadores informales y familiares de pacientes.

Mejora en las competencias de los cuidadores: Los participantes adquirieron habilidades técnicas y prácticas relacionadas con el cuidado domiciliario, como administración de medicamentos, manejo de dispositivos médicos y prevención de infecciones.

BP-24

junio 2024

Google forms en el área de consultorios urgencias pediatría

Pediatría

 

Necesidad de sistematizar la estrategia de manera consensuada con los colaboradores.

Satisfacción del usuario.

Fortalecer la línea de seguridad del paciente relacionada con comunicación asertiva.

Evitar inoportunidades de atención.

BP-25

Septiembre 2024

Modelo de autogestión clientes (EAPB)

Gestión de Clientes y Mercados

Coordinación y personalización en la atención: La articulación entre procesos internos y el uso de tecnologías permitió una atención más fluida, continua y adaptada a las necesidades individuales de los pacientes.

Con el modelo de autogestión ha mejorado la calidad del servicio, lo que impactó positivamente en la reputación del hospital y su consolidación en el mercado siendo más visibles en el departamento como referentes de calidad.

 

 

Disminución de PQR e insatisfacción de los usuarios frente a sus necesidades.

Fidelización de clientes que han utilizado los servicios.

Posicionamiento en el mercado.

Dar a conocer los servicios que se prestan en el Hospital y las nuevas tecnologías e innovación de calidad únicas en el departamento.

 

 

 

BP-26

 

 

 

Octubre 2024

Cerrar en un solo ingreso el tope del soat con cargo a la aseguradora de la póliza, así la aseguradora glosaría el valor que va a adres y emitiría certificado de agotamiento de cobertura.

 

 

 

Gestión de facturación

 

 

 

Trabajo en equipo

Optimización de tiempos

Agiliza procesos administrativos, reduciendo errores y tiempos de procesamiento.

Reducir tiempo de cierre de ingresos.

Oportunidad en la radicación de la facturación soat.

Oportunidad en la consecución de la certificación de agotamiento de cobertura de la póliza soat

BP-27

continua

Participación integral en la planificación y ejecución de los procesos quirúrgicos

Quirófano

La implementación del acompañamiento continuo del Coordinador de Quirófano ha demostrado ser una estrategia efectiva para mejorar la calidad y seguridad de la atención en el quirófano.

A través de este acompañamiento, se ha logrado mejorar la coordinación y comunicación entre el equipo  quirúrgico y otros profesionales de la salud, reducir el riesgo de errores y complicaciones durante los procedimientos quirúrgicos, aumentar la satisfacción del paciente y la familia y mejorar la eficiencia y productividad del equipo quirúrgico.

 

 

 

 

 

Mejora en la coordinación y comunicación entre el equipo quirúrgico.

Reducción de los tiempos de espera y demoras en la sala de cirugía.

Incremento en la satisfacción del paciente y la familia.

Mejora en la calidad y seguridad de los procedimientos quirúrgicos.

BP-28

Abril 2024

Revisión de cuentas contables de órdenes de despacho

Gestión costos

Instruimos a la buena ejecución de los responsables de digitar las órdenes de despacho.

Detectamos el error y enviamos para su modificación internamente.

Ajuste en la cuenta contable por centro de costo.

Manejo de la misma información.

Ajustes de conceptos por orden de despacho

BP-29

2024

Revista médica optimizada y revista complementaria nocturna

Pediatría – UMI

 

 

 

La disminución en tiempos de espera juega un papel esencial en la satisfacción del usuario.

La atención de un menor volumen de pacientes por parte de los equipos, mejora la calidad de la atención brindada a dichos pacientes.

La valoración periódica frecuente del paciente pediátrico contribuye a la detección temprana de su deterioro y toma de

Acciones al respecto.

Mejoría en la oportunidad de atención gracias al paso simultáneo de 2 equipos y la realización de cambios y salidas también de forma simultánea.

Mayor satisfacción del usuario. Por gestión rápida de sus necesidades y entrega ágil de egresos.

Disminución en fallas, riesgos o eventos adversos: Gracias al menor volumen de pacientes atendido por cada equipo lo que permite tomar decisiones y realizar intervenciones de forma más cuidadosa.

Mejoría en la relación médico- paciente, por brindar espacios más frecuentes de educación y resolución de dudas de manera más pausada.

 

 

 

 

 

BP-30

 

 

 

 

 

Enero 2024

 

 

 

 

 

Educación continua al grupo de madres FAMI “Asociación 31 de marzo”

 

 

 

 

 

IAMII

La educación continua empodera a las madres por medio de la formación constante, las madres FAMI adquieren confianza en su capacidad para cuidar de sí mismas y de sus hijos. Este empoderamiento les permite tomar decisiones informadas sobre su salud y bienestar, generando un impacto positivo en la comunidad.

 

 

 

 

Mejora en la salud materno-infantil.

Empoderamiento de las madres FAMI.

Fortalecimiento del apoyo comunitario.

BP-31

Julio 2024

Establecimiento de conciliaciones periódicas de información remitida a la DIAN, con el objeto de detectar errores en la transmisión de la información y aplicar acciones de mejora para minimizar los mismos

Contabilidad

 

 

Conocimiento normativo y practico de la emisión de facturación electrónica en el sector salud

Detección de diferencias presentadas en la emisión de facturas electrónicas.

Corrección de errores detectados en revisión mensual de facturación electrónica emitidas y enviadas a la DIAN.

BP-32

Enero 2024

Control de hojas de vida – Personal de planta

Gestión de Talento Humano

La organización del archivo de hojas de vida de personal contratista y de planta digital nos permite dar respuesta a las EPS y entes de control en menor tiempo.

El archivo de hojas de vida digital del personal de planta permite una mejor custodia y garantía al talento humano de la información.

 

 

Eficiencia en la entrega de certificaciones laborales.

Eficiencia en la entrega de reportes a entes de control en tiempos no superiores a 24 horas.

Archivo actualizado y custodiado a nivel digital y físico.

 

 

 

BP-33

 

 

 

Julio 2024

 

 

 

Acompañamiento al subproceso de Gestión Documental

 

 

 

 

Gestión Documental

 

 

Permite identificar que cada uno somos un mundo diferente, que aportamos para un bien en común.

Debilidades y fortalezas cumplidas al 100%.

Amor por lo que hacemos

Menor estrés en el sitio de trabajo.

Rendimiento en cada una de las actividades a desarrollar en el equipo de trabajo.

Ayuda en el momento de dificultades, ya sea internas o externas de cada uno de los compañeros.

Entusiasmo para llevar acabo las actividades, buscar avanzar día a día.

BP-34

Mayo 2025

Higiene de manos

programa de prevención y control de IAAS

 

Importancia de la Educación Continua.

Monitoreo y Retroalimentación.

Cultura de Seguridad.

Mantener la tasa de incidencia de Infecciones por debajo de la meta institucional del 1%.

Promover la bioseguridad y el autocuidado de los colaboradores, pacientes y cuidadores.

BP-35

Octubre 2024

Conciliaciones mensuales de información de los rendimientos financieros, con el objeto de detectar posibles errores en la certificación de los mismos.

Pagaduría y

caja

 

 

 

Realización de conciliación periódica de los rendimientos financieros

 

 

Detección de posibles errores en los rendimientos financieros certificados.

Conciliación de información bancaria.

BP-36

Febrero 2024

Mesas de trabajo con Auditoria y consolidación para hacer seguimiento a las objeciones de la cartera y que impiden el reconocimiento y pago de la deuda.

Cartera

Optimización del seguimiento de entidades con cartera objetada para solicitud de conciliaciones.

Plan de revisión de aceptación y registro de glosas por parte de auditoria.

Control y seguimiento de las causales de no reconocimiento de la facturación.

Depuración de saldos glosados aceptados y no registrados.

Determinación de propuestas de conciliación administrativa de objeciones.

BP-37

Enero 2024

higiene estricta de las manos

UCI adultos

Se debe realizar capacitación continuada del lavado de manos

Aumentar la disponibilidad de sitios para la higiene de manos es beneficioso para la adherencia

Lavado de manos se ha mantenido en metas en el año 2024 en el indicador del 2024.

La técnica correcta de higiene de manos se ha mantenido en metas en el indicador en 2024.

Hemos mantenido en metas las IAS.

BP-38

Julio 2024

Capacitaciones de manera lúdica en el proceso de seguridad y salud en el trabajo

Seguridad y salud en el trabajo

Mejora en las capacitaciones dirigidas a los colaboradores a través de herramientas muy eficaces, para promover el aprendizaje de una manera dinámica, Este tipo de capacitaciones utilizan el juego, la creatividad y la interacción, lo que ofrece varios beneficios, los empleados pueden recordar mejor los conceptos, ya que se involucran activamente y se sienten motivados durante el proceso de aprendizaje, facilita que los colaboradores se sientan más cómodos y abiertos a participar.

 

 

 

Aumento en la participación de los colaboradores.

Articulación con otros procesos institucionales.

Mayor adherencia a las estrategias de los programas de prevención del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

Mayor asistencia y seguimiento a las capacitaciones

BP-39

Julio 2024

Seguimiento y control en la ejecución de contratos mediante el uso de Google Drive

Suministros y Activos fijos

Es de gran importancia, para área de suministros, contar con información actualizada y oportuna sobre las ejecuciones contractuales para favorecer la toma de decisiones relacionadas al proceso.

Se han mejorado la planeación contractual, al contar con información actualizada.

Se favoreció la toma de decisiones presupuestales y se disminuyeron los riesgos de desabastecimiento.

BP-40

Julio 2024

Socialización personalizada como estrategia de solución de necesidades de Gestión del conocimiento y la innovación.

Investigación Desarrollo e Innovación

El diseño y ejecución de estrategias que impulsen y promuevan la generación de conocimiento de la entidad es una actividad fundamental que se debe realizar periódicamente.

La ejecución de estas actividades genera aceptación y resultados positivos en todo el talento humano de la institución.

La implementación de esta estrategia permitió conocer el talento que tiene el personal de la institución para generar nuevos conocimientos y su implementación.

 

Se le dio cumplimiento desde el proceso al desarrollo de la estrategia de solución de necesidades de Gestión del conocimiento y la innovación

Se logró el objetivo propuesto: Generar Cultura de Innovación para la productividad en el hospital

Se logró capacitar a un 93.33 % de líderes y colaboradores de las diferentes dependencias del hospital en cuanto a la estrategia diseñada para la gestión y generación del conocimiento.

 

FECHA DE SOCIALIZACIÒN

TEMA DE LECCIÒN APRENDIDA

PROCESO / SUBPROCESO

¿CUÁL FUE LA LECCIÓN APRENDIDA? DESCRIBA

IMPACTOS POSITIVOS (1,2,3)

BP-01-2023

2023

ACTUALIZACIÓN EN TÉRMINOS, CONDICIONES Y APLICABILIDAD DE LA NORMA EN LA RENDICIÓN DE LA CUENTA ANUAL CON LOS INFORMES SUMINISTRADOS POR LA CONTRALORÍA GENERAL DEL CAUCA

PAGADURÍA Y CAJA

CONOCIMIENTOS PARA LA RENDICIÓN DE INFORMES DURANTE EL TRANSCURSO DEL AÑO EN LA PLATAFORMA SIA CONTRALORÍAS

CONOCIMIENTOS NUEVOS EN PROCEDIMIENTOS DE ENTIDADES DE CONTROL-RETROALIMENTACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO

BP-02-2023

04-07-2023

IMPLEMENTACION DE METODOLOGIA PARA TOMA FÍSICA DE INVENTARIO

GESTIÓN DE SUMINISTROS Y ACTIVOS FIJOS

REVISIÓN DE PARAMETRIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA CONFIGURADA EN EL MÓDULO DE ACTIVOS FIJOS DEL HSLV, INICIALMENTE EN LA EMPRESA DE PRUEBA.

CONOCIMIENTO NORMATIVO Y PRÁCTICO DE LA PARAMETRIZACIÓN DE MÓDULOS.

BP-03-2023

04-07-2023

USO SEGURO DE MEDICAMENTOS EN EL PROCESO DE CONCILIACIÓN MEDICAMENTOSA

SERVICIO FARMACEUTICO

1-UN MEJOR CONOCIMIENTO DE LOS MEDICAMENTO ENTREGADOS A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES.  2-PREVENCIÓN DE EVENTOS ADVERSOS ASOCIADOS AL MAL USO DEL MEDICAMENTO.

1-NO APARICIÓN DE EVENTOS, INCIDENTES NI FALLAS DURANTE EL USO DEL MEDICAMENTO. 2-COMPLEMENTACIÓN A LA INFORMACIÓN TÉCNICAS DE NUESTRO MEDICAMENTOS. 

BP-04-2023

04-07-2023

IMPLEMENTACIÓN DEL ENFOQUE DIFERENCIAL

PROMOCIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA SALUD 

NECESIDAD DE IMPLEMENTAR EL ENFOQUE DIFERENCIAL

EN PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

BP-05-2023

04-07-2023

BOOT SUSANITA SUPER SEGURA

POLITICA SEGURIDAD DEL PACIENTE

NECESIDAD DE INNOVAR EN LOS DIFERENTES PROCESOS DEL HSLV

CANTIDAD DE EVENTOS REPORTADOS EN BOOT/CANTIDAD DE EVENTOS REPORTADOS *100

BP-06-2023

04-07-2023

ESTRATEGIA DE HIGIENE DE MANOS

GESTIÓN CLÍNICA

IMPACTO DESDE LA PREVENCIÓN Y CONTROL DEL IAAS Y BIOSEGURIDAD Y AUTOCUIDADO

ADHERENCIA A ESTRATEGIA DE HIGIENE DE MANOS

BP-07-2023

04-07-2023

DRIVE DE REFERENCIA

REF Y CONTRA REF

1- APROVECHAR LA TECNOLOGÍA EXISTENTE PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD.
2-DRIVE DE REFERENCIA ES UNA HERRAMIENTA DE TRABAJO INDISPENSABLE.
3-PERMITE INFORMACIÓN OPORTUNA, ACTUALIZADA, EFICAZ, EFICIENTE Y UNIVERSAL.

1- MEJORA LA INFORMACIÓN DESDE REFERENCIA.
2-INFORMACIÓN DE PACIENTES CON ACCESO UNIVERSAL.
3-INFORMACIÓN ACTUALIZADA CADA MINUTO.
4-SIN COSTO FINANCIERO.

BP-08-2023

04-07-2023

RESPUESTA A LA INTERCONSULTA GENERADA POR MEDICO ESPECIALISTA/GENERAL, EN LOS DIFERENTES SERVICIOS A LOS PROCESOS TERAPÉUTICOS CORRESPONDIENTES A FISIOTERAPIA, FONOAUDIOLOGÍA, TERAPIA RESPIRATORIA, NUTRICIÓN, PSICOLOGÍA Y TRABAJO SOCIAL

SISTEMAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACION

1-ATENDER OPORTUNAMENTE                                                              2-MEJORAR LA COMUNICACIÓN CON BENEFICIO DIRECTO AL PACIENTE                                                                                                       3-CAPTACIÓN CON NECESIDAD TERAPÉUTICA 

DILIGENCIAMIENTO DE
HISTORIA CLÍNICA EN
TIEMPOS
ESTABLECIDOS
PLATAFORMA WEB»

BP-09-2023

04-07-2023

CONSULTA DE SOLICITUDES DE EXÁMENES DE APOYO DIAGNÓSTICO A TRAVÉS DE LA PLATAFORMAS INSTITUCIONALES 

SUBPROCESO IMAGENES DIAGNOSTICAS-LABORATORIO CLINICO

LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PERMITEN MEJORAR LOS PROCESOS Y DISMINUIR TIEMPOS DE RESPUESTA Y LA COMUNICACIÓN EFECTIVA DE LAS SOLICITUDES PERMITE MEJORAR LOS PROCESOS DE ATENCIÓN.

1-APOYO DE LA DIRECCIÓN                                2-APOYO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN           3. CAPACITACIÓN PERSONAL

BP-10-2023

04-07-2023

CONCILIACIONES PERIÓDICAS RELACIONADA CON EMISIÓN DE FACTURACIÓN ELECTRÓNICA, CON EL OBJETIVO DE DETECTAR POSIBLES ERRORES Y APLICAR ACCIONES DE MEJORA PARA MINIMIZAR LOS MISMOS.

GESTION DE FACTURACION

DETECCIÓN DE ERRORES: SE LOGRA DETECTARA TIEMPO LOS ERRORES DE FACTURACIÓN DE CADA PERIODO Y LA REALIZACIÓN DE SU RESPECTIVO AJUSTE.

CONCILIACIÓN: LA INFORMACIÓN EMITIDA POR LA ENTIDAD PARA CON LA DIAN ES MÁS CONFIABLE 

BP-11-2023

27-12-2023

RECONOCIMIENTO INSTITUCIONAL A LA ASOCIACIÓN DE USUARIOS

POLITICA DE PARTICIPACION CIUDADANA

LIDERAZGO EFECTIVO ES ESENCIAL, LOS LÍDERES SON VISIONARIOS, MOTIVADORES E INSPIRADORES

ESTRATEGIA: CLARA Y BIEN EJECUTADA ESTA ALINEADA CON LA MISIÓN Y LA VISIÓN DEL HSLV  Y ES FLEXIBLE PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS.
CULTURA ORGANIZACIONAL: POSITIVA Y PRODUCTIVA Y  FOMENTA LA COLABORACIÓN, LA INNOVACIÓN Y EL COMPROMISO DE TODOS.

 

En el contexto dinámico de la innovación y el desarrollo tecnológico, los espacios formales e informales de ideación y co-creación juegan un papel crucial en el fomento de la creatividad, la colaboración y la generación de soluciones innovadoras. Es por esto que, uno de los objetivos de la política nacional de ciencia, tecnología e innovación, es el de promover un entorno propicio para la investigación, el desarrollo y la adopción de tecnologías innovadoras que impulsen el crecimiento económico y el bienestar social.
En concordancia con las normativas vigentes en nuestro país, que enfatizan la adopción de espacios que permitan el desarrollo de la creatividad y la ideación dentro de las instituciones. El Hospital Susana López de Valencia E.S.E, a través de su política de Gestión del Conocimiento y la innovación SLV-G-55 y el programa de gestión del conocimiento y la innovación SLV-G-57, establecieron estrategias y herramientas para fomentar el ejercicio de la ideación y co-creación en los colaboradores de la institución como parte de la práctica profesional para mejorar el factor de crecimiento y de progreso de los procesos que intervienen en la atención de los usuarios.

Investigación

Vision:

Aportar propuestas en el plan de desarrollo institucional 2017-2026 de constituir al hospital como un centro de practicas y desarrollo de proyectos de investigacion e innovacion reconocido por el alto impacto de sus publicaciones

Misión:

El grupo de investigación tecnológico y administrativo GITAD fortalece y genera conocimiento en la investigación e innovación para promover investigaciones, desarrollos tecnológicos, productos de apropiación social y fortalecimiento al talento humano.

Objetivo:

Desarrollar y promover proyectos de investigación para líneas de investigación organizacional, tecnología y biomedicina, desarrollo social y comunitario para generar gestión de conocimiento e innovación en los servicios del hospital susana lópez de valencia E.S.E. Líneas de investigación:

1. Investigación Organizacional

2. Tecnología y Biomedicina

3. Desarrollo social y comunitario

Actividades:

1.Desarrollar o promover investigaciones y su divulgación de acuerdo a las líneas de investigación GITAD

2. Fortalecer las capacidades de gestión del conocimiento en los investigadores o talento humano que permita contribuir a la innovación en servicios de salud

3. Articulación con entidades generadoras de conocimiento.

4. Promover la participación en convocatorias

Director del Grupo de Investigación: Claudia Jimena Castro Garzón

 

Código del Grupo de Investigación: COL0224544

 

Año de Creación: 2018

 

Objetivo:

Como grupo nos proponemos fomentar la investigación con el ánimo de generar conocimiento en salud que impacten sobre la condición de nuestro cliente interno y externo, así como sobre sus familias y comunidades. Contribuir con ideas innovadoras y el desarrollo tecnológico que impacten positivamente en el curso de las enfermedades.

 

Líneas de Investigación:

 

  1. Investigación clínica
  2. Investigación de Atención humanizada
  3. Investigación de seguridad del paciente

 

Actividades y/o Retos:

 

  1. Crear una cultura de la investigación, innovación y desarrollo a nivel institucional.
  2. Generar investigaciones propias que contribuyan al mejoramiento continuo de nuestra institución.
  3. Tener publicaciones propias que permitan posicionar el grupo y la institución como referentes en investigación en salud en el sur occidente colombiano.
  4. Establecer alianzas estratégicas con grupos de investigación de otras instituciones que permitan el desarrollo de trabajos colaborativos.

 

Integrantes:

  1. Ana María Velasco Restrepo
  2. Beatriz Elena Anacona Zemanate
  3. Carlos Manuel Caicedo Garcés
  4. Claudia Jimena Castro Garzón
  5. Gilda Eliana Zemanate Zúñiga
  6. Ginna Paola Cabra Bautista
  7. José Andrés Calvache España
  8. Juan Manuel Concha Sandoval
  9. Martha Cecilia Torres Millán
  10. María Andrea García Chaves
  11. María Piedad Acosta Aragón
  12. Viviana Chavez Muñoz
  13. Víctor Andrés Ruiz López

#

Nombre del proyecto

Instituciones participantes

Año de Inicio

Año de Fin

1

Susanita contigo, promueve tu salud

Minciencias / Tecnoparque SENA / HSLV

2021-I

2023-II

2

Software para ingreso y validación de pacientes para citas de consulta externa del Hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Uniautonoma / HSLV

2023-I

2023-IV

3

Desarrollo de rutas de salidas de emergencia en 3D con la herramienta flexsim para las áreas de ambulatorio, urgencias adultos, cirugía de partos y hospitalización del bloque adultos tramos del 1 al 6 del Hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Unicomfacauca / HSLV

2023-II

2023-IV

4

Propuesta de una aplicación basada en realidad virtual para un recorrido a espacios de interés del portafolio de servicios del Hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Unicauca / HSLV

2023-II

2024-IV

5

Evaluación de dos sistemas de tratamiento para la remoción de contaminantes emergentes presentes en aguas residuales del Hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Uniautonoma / HSLV

2023-II

Activo

6

Determinantes en la coordinación de actores y su efecto en el desempeño de la cadena de suministro hospitalaria en un ambiente lean

Unal / HSLV

2023-II

2023-IV

7

«SurgeryXperience» Una inmersión sin fronteras en el quirófano

HSLV

2023-III

Activo

 

8

Prototipo Tecnológico de un Sistema para Monitoreo y Seguimiento del Correcto Lavado de Manos en el Hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Unicauca / HSLV

2023-IV

2025-I

9

Propuesta de Instrumentación para mejorar la eficiencia energética en el consumo del Hospital Susana López de Valencia E.S.E

Unicauca / HSLV

2024-I

2024-IV

10

Impacto en el consumo energético de los aires acondicionados en el rendimiento operativo del Hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Unicauca / HSLV

2025-I

Activo

#

Nombre del proyecto

Instituciones participantes

Año de Inicio

Año de Fin

1

Obstrucción intestinal por divertículo de Meckel con hernia trans-mesentérica

Unicauca

2021-III

2023-IV

2

Múltiples rabdomiomas cardiacos y cerebrales como presentación clínica de esclerosis tuberosa en un recién nacido: reporte de caso

Unicauca/HSLV

2021-III

2023-IV

3

Reporte de caso Insuficiencia supra renal congénita.

Unicauca/HSLV

2021-III

2024-I

4

Tornillos de aumentación mínimamente invasivos en el tratamiento de la no-unión de los huesos largos

Unicauca/HSLV

2021-III

2024-I

5

 Descripción de la utilización de anestesia regional en dos pacientes pediátricos

HSLV

2021-III

2024-I

6

Higiene de manos, una actividad sencilla con resultados favorables, experiencia en un Hospital público de segundo nivel en Popayán-Colombia.

SENA / HSLV

2021-III

2023-IV

7

Reporte de caso clínico de paciente recién nacido con diagnóstico de síndrome de Holt Oram

HSLV

2021-III

2023-IV

8

Mortalidad postoperatoria en Colombia: Perspectivas del Indicador Cuatro Lancet Commission  on Global Surgery (colombian Surgical Outcomes Study)”.

HSLV

2022-I

2023-III

9

Clasificación  intraoperatoria y  desenlaces en pacientes con apendicitis aguda. Estudio de cohorte prospectiva multicéntrico 2022-2023

Unicauca

2022-IV

2024-II

10

Factores asociados a la mortalidad perinatal en un prestador complementario de mediana y alta complejidad del departamento del Cauca en el 2020-2022

HSLV

2022-IV

2023-II

11

Estudio de cohorte global: Hernias, rutas y resultados  globales de la cirugía de hernia inguinal  HIPPO

HSLV

2023-I

2023-III

12

Intento de suicidio y lesiones autoinflingidas Hospital  Susana López de Valencia Diciembre 2018- diciembre 2019, Popayán -Colombia.

Unicauca

2023-II

2023-III

13

Determinantes sociales de la infección respiratoria aguda en niños menores de 15 años que consultan en un hospital público del departamento del Cauca,  que presentaron desenlace fatal.

María Cano- Cali

2023-II

2023-III

14

GECKO

Unicauca/HSLV

2023-III

2024-IV

15

BACON 2,0

HSLV

2023-III

Activo

16

Síndrome de Klippel Trenaunay un desafío neonatal vascular

HSLV

2023-III

2023-III

17

Caracteristicas sociodemográficas de los pacientes que firmaron la alta voluntaria en el HSLV

Unicauca/HSLV

2023-III

Activo

18

Conocimientos, actitudes y prácticas con respecto a la atención de parto humanizada y culturalmente segura, entre el talento humano en salud de los servicios que atienden partos en los municipios del departamento del Cauca

Sinergias

2023-III

2023-IV

19

Tratamiento del pie equino varo congénito en clínica Ponsetti de Colombia. Serie de caso multicentrica

HSLV

2023-IV

Activo

20

Factores de riesgo de istmocele. Un estudio de cohortes prospectivo

Unicauca/HSLV

2024-I

Activo

21

MAGPIES

HSLV

2024-I

Activo

22

Caracterización de Staphylococcus aureus en población pediátrica atendida en dos instituciones de la ciudad de Popayán, Cauca

Unicauca/HSLV

2024-I

Activo

23

Caracterización de los pacientes con lesiones provocadas por máquinas pulidoras en el Hospital Susana López de Valencia en el periodo comprendido entre el 11 de febrero de 2024 y el 31 de mayo de 2024

Unicauca/HSLV

2024-I

2024-II

24

Prevención de errores de medicación a través del sistema de monitoreo de bombas inteligentes para administración de medicamentos

HSLV

2024-II

2024-II

25

Riesgo neurológico en recién nacidos prematuros hospitalizados en una unidad de cuidado intensivo neonatal del departamento del cauca

Unicauca/HSLV

2024-II

Activo

26

SPREAD PED (Epidemiologia de sepsis en unidades de cuidado intensivo en Latinoamérica estudio observacional)

HSLV

2024-II

Activo

27

Expresiones artísticas como mecanismo de análisis de percepciones de humanización en el servicio de hospitalización general adulto del HSLV de la ciudad de Popayán

UCC – HSLV

2024-II

Activo

28

Lesión de talón por radio de motocicleta

Unicauca/HSLV

2024-II

Activo

29

Estudio multicéntrico para la evaluación del índice de angina renal en la predicción temprana de lesión renal aguda en pacientes pediátricos ingresados a cuidado intensivo, durante el año 2024

HSLV

2024-III

Activo

30

Prevalencia y factores relacionados con Síndrome de Burnout en el personal de enfermería de un Hospital Público, Popayán- Cauca – 2024

Unicauca/HSLV

2024-III

Activo

31

Uso del tiempo disponible en pacientes adultos hospitalizados en un hospital público de la ciudad de Popayán – Cauca

Unicauca/HSLV

2024-III

Activo

32

Determinantes sociales del acceso a la atención oportuna de pacientes con ataque cerebrovascular en el Departamento del Cauca, Colombia

HSLV

2024-IV

Activo

33

Uso de Anestesia Regional en el Hospital Susana López de Valencia (HSLV) entre Septiembre de 2019 y Junio de 2024: Técnicas, Medicamentos y Requerimientos Complementarios.

SOESO SAS /HSLV

2024-IV

Activo

34

Quiste del mesenterio, diagnóstico y manejo en paciente de 92  años, a propósito de un caso.

Unicauca/HSLV

2024-IV

Activo

35

Reporte de caso: perforación del sigmoides por impactación fecal.

Unicauca/HSLV

2024-IV

Activo

36

Intervención de enfermería para promover la transición Hospital-Hogar de padres de recién nacidos prematuros: Ensayo clínico aleatorizado piloto

U. Sabana/HSLV

2024-IV

Activo

37

Caracterización del Trauma Pediátrico por accidente de tránsito en dos hospitales de Popayán – Cauca, 2018 – 2023

HSLV

2024-IV

Activo

38

Alligator

Unicauca/HSLV

2024-IV

Activo



Año de Divulgación

Nombre de Producto

Tipo de producto

Instituciones Partícipes

Soporte

2022

Infografía de pruebas iniciales, “Susanita contigo promueve tu salud”

Producciones de Contenido Digital – Recursos Gráficos

HSLV

https://acortar.link/FZyUN3

2022

Flujograma “Funcionamiento de prototipo Susanita Contigo, promueve tu salud”

Producciones de Contenido Digital – Recursos Gráficos

HSLV

https://acortar.link/4jZes0

2022

Informe técnico de sistema de desinfección “Susanita contigo, promueve tu salud”

Informe Técnico

HSLV

https://acortar.link/TGhUHw

2023

Manual de Usuario “Susanita contigo, promueve tu salud” con enfoque de calidad No. SLV-SK-01-F02

Manuales y Guías Especializadas

HSLV

https://acortar.link/LxPUlK

2023

Video de caso de éxito “Susanita contigo, promueve tu salud”

Producciones de Contenido Digital – Audiovisual

HSLV

https://acortar.link/SWubnv

2023

Diseño arquitectónico del Sistema con enfoque de calidad No. SLV-SK-01-F08

Manuales y Guías especializadas

HSLV

https://acortar.link/aeeMB1

2023

Render general del prototipo Susanita Contigo Promueve tu Salud

Producciones de Contenido Digital – Audiovisual

HSLV

https://acortar.link/q9Z4rh

2023

Boletín epidemiológico – Agresión por animales potencialmente transmisores de rabia – Morbilidad Materna Extrema – Violencia de Género

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/HmQnRzv

2023

Boletín de Sistemas de la información

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/Hf7EAl

2023

Informe final “Relación entre conocimientos en nutrición infantil de padres de niños con

Diabetes tipo 1 y el control glucémico de sus hijos”.

Informe de Investigación

HSLV / UNIVALLE

https://acortar.link/QjTVau

2023

Perfil epidemiológico para el año 2023 con datos estadísticos del año 2022

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/GIe9rZ

2023

Perfil sociodemográfico para el año 2023 con datos estadísticos del año 2022

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/cbzCDg

2023

Boletín No.1 Farmacovigilancia – Política Segura de Uso de Medicamentos

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/yF8BxO

2023

Video de presentación  “Susanita contigo, promueve tu salud”, para participación de premio nacional de alta gerencia 2023

Producciones de Contenido Digital – Audiovisual

HSLV

https://acortar.link/6FWFVO

2023

Video de divulgación de proyectos desarrollados de manera conjunta entre el HSLV y las entidades generadoras de conocimiento

Producciones de Contenido Digital – Audiovisual

HSLV

https://acortar.link/RiiYRX

2023

Boletín No.2 Caracterización de las personas que utilizaron la cabina «Susanita contigo, promueve tu salud» enero-julio 2023

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/Y7AMEK

2023

Boletín de Prensa No1. Jornada Médico Quirúrgica para personas con condición médica de labio fisurado y paladar hendido

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/EtBxMa

2023

Boletín epidemiológico Susanita vigila y te enseña – I semestre 2023 epidemiologia y estadística

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/yywahJ

2023

Video rutas de salidas de emergencia en 3D para las áreas de ambulatorio, urgencias adultos, cirugía de partos y hospitalización del bloque adultos tramos del 1 al 6 del Hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Producciones de Contenido Digital – Audiovisual

HSLV

https://acortar.link/d7maoF

2023

Boletín Medición Código de Integridad I Semestre 2023

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/YzB3ws

2023

Boletín Medición Código de Integridad II Semestre 2023

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/voujZs

2024

Boletín No.1 Política institucional de Responsabilidad Social

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/u4G6Oa

2024

Perfil sociodemográfico para el año 2024 con datos estadísticos del año 2023

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/QYCqMZ

2024

Perfil epidemiológico 2024 con datos del año 2023

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/QYCqMZ

2024

Boletín – Política de Gobierno digital

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/NV9Gg6

2024

Boletín Epidemiológico

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/9gTWzh

2024

Boletín Epidemiológico Dengue

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/FNfC2z

2024

Infografía – ABC Participación ciudadana y social en salud

Producciones de contenido digital-Audiovisual

HSLV

https://acortar.link/KTeKEq

2024

VIII simposio de lactancia materna

Evento Científico

HSLV

https://acortar.link/bqkpnO

2024

Encuentro Regional de Estadísticas Vitales para los departamentos de Cauca, Nariño y Putumayo

Evento Científico

HSLV

https://acortar.link/C1fX90

2024

Caracterización de las personas que utilizaron la cabina «Susanita Contigo, Promueve tu salud» Mazo 2023 – Marzo 2024

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/bJVPO8

2024

Boletín epidemiológico Susanita vigila y te enseña – I semestre 2024 epidemiologia y estadística

Boletín divulgativo de resultado de investigación

HSLV

https://acortar.link/oXiDL5

Año de Creación

Nombre de Producto

Tipo de producto

Instituciones Partícipes

2023

Prototipo Susanita Contigo, promueve tu Salud

Prototipo Industrial

HSLV / MINCIENCIAS / Tecnoparque SENA

2023

Esquema de circuito integrado SCPT_HSLV_V2.0

Esquema de Circuito Integrado

HSLV / Tecnoparque SENA

2023

Software “Susanita contigo, promueve tu salud”

Software

HSLV / Tecnoparque SENA

2023

Planos Mecánicos “Susanita contigo, promueve tu salud”

Diseño Industrial

HSLV / Tecnoparque SENA

2023

Rutas de salidas de emergencia en 3D con la herramienta flexsim para las áreas de ambulatorio, urgencias adultos, cirugía de partos y hospitalización del bloque adultos tramos del 1 al 6 del Hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Software

HSLV / Unicomfacauca

2023

Signo Distintivo Hospital Susana López de Valencia E.S.E.

Signo Distintivo

HSLV

2024

Prototipo de aplicación basada en realidad virtual para recorrido a espacios de interés del portafolio de servicios del Hospital Susana López de Valencia E.S.E

Prototipo Industrial

HSLV / Unicauca

2025

Prototipo tecnológico de un sistema para monitoreo y seguimiento del correcto lavado de manos en el Hospital Susana López de Valencia E.S.E. 

Prototipo Industrial

HSLV / Unicauca

 

Año de Divulgación

Nombre de Producto

Tipo de producto

Medio de Divulgación

Instituciones Partícipes

Soporte

2018

Síndrome de Shock Toxico debido a estreptococo beta hemolítico del grupo A: Informe de Caso

Artículos publicados en revistas especializadas

Acta Colombiana de Cuidado Intensivo

HSLV / Unicauca

https://acortar.link/ReaEPK

2020

Policitemia Neonatal

Artículos publicados en revistas especializadas

British Journal of Surgery

HSLV

https://acortar.link/5pT72M

2021

Global Respiratory Syncytial Virus-Related Infant Community Deaths

Artículos publicados en revistas especializadas

Clinical Infectious Diseases

HSLV

https://acortar.link/45ajhE

2021

Mortality and clinical characteristics of multisystem inflammatory syndrome in children (MIS-C) associated with covid-19 in critically ill patients: an observational multicenter study (MISCO study)

Artículos publicados en revistas especializadas

BMC Pediatrics

HSLV / Unicauca

https://acortar.link/1n6rjy

2022

Clinical course of neonatal acute kidney injury: multi-center prospective cohort study

Artículos publicados en revistas especializadas

BMC Pediatrics

HSLV / Unicauca

https://acortar.link/XiuKBM

2022

Uncommon case of traumatic dislocation of all five metatarsophalangeal joints: Results of treatment after 36 months

Artículos publicados en revistas especializadas

Journal of Foot Ankle Surgery

HSLV / Unicauca

https://acortar.link/mJq3Cb

2022

The lateral supramalleolar flap for the treatment of open foot and ankle fractures

Artículos publicados en revistas especializadas

Orthoplastic Surgery

HSLV

https://acortar.link/mBPoKa

2023

Estrategia educativa para el mantenimiento de la lactancia materna en pos-pandemia de la COVID 19 en Popayán

Artículos publicados en revistas especializadas

Revista Aquichan – Universidad de la Sabana

HSLV / Unicauca

https://acortar.link/XAS6EC

2023

Augmentative lag screws as a treatment for aseptic hypertrophic nonunion after internal fracture fixation

Artículos publicados en revistas especializadas

Injury International Journal of the Care of the Injured

HSLV / Unicauca

https://acortar.link/Zn9TRl

2023

Cierre de camas en pediatría: Un desafío para la salud publica en Colombia

Artículos publicados en revistas especializadas

Revista de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad del Cauca

HSLV / Unicauca

https://acortar.link/AkveKV

2023

Genotipos de virulencia de helicobacter pylori y su asociación con lesiones precursoras de malignidad gástrica y parámetros histológicos en pacientes colombianos

Artículos publicados en revistas especializadas

Revista Peruana de medicina experimental y salud pública

HSLV / Unicauca

https://surl.li/aczwum

2023

Síndrome de Asma Crítica. Revisión Narrativa

Artículos publicados en revistas especializadas

Revista de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad del Cauca

HSLV

https://acortar.link/rEzm5u

2024

Augmentative lag screws as a treatment for aseptic hypertrophic nonunion after internal fracture fixation

Artículos publicados en revistas especializadas

Injury – International Journal of Care of the Injured

HSLV / Unicauca

https://acortar.link/klCvto

2024

Impact of opioid-free analgesia on pain severity and patient satisfaction after discharge from surgery:multispecialty, prospective cohort study in 25 countries

Artículos publicados en revistas especializadas

BJS – British Journal of Surgery – Oxford Academic

HSLV

https://acortar.link/1DhMip

2024

Profiles of suicide attempted in children and adolescents

Artículos publicados en revistas indexadas

Jornal of Pediatria

HSLV/

Unicauca/

H. San José

https://acortar.link/RmcWnM

2024

Fluids in the treatment of diabetic ketoacidosis in children: A systematic review

Artículos publicados en revistas indexadas

Journal of evidence-based medicine

HSLV/

Universidad del Cauca

https://acortar.link/Bf5knL

2024

Prevalence of Bacterial Codetection and Outcomes for Infants Intubated for Respiratory Infections

Artículos publicados en revistas indexadas

Pediatric critical care medicine

HSLV/

Universidad del Cauca

https://surl.li/ngjprw

2024

Luxación posterior bilateral traumática de hombro: reporte de un caso

Artículos publicados en revistas indexadas

Revista Colombiana de Ortopedia y Traumatología

HSLV/

Universidad del Cauca

https://surl.li/yypxqr

2024

Access to and quality of elective care: a prospective cohort study using hernia surgery as a tracer condition in 83 countries

Artículos publicados en revistas indexadas

The Lancet Global Health

HSLV

https://acortar.link/M951bd

2024

Global access to technologies to support safe and effective inguinal hernia surgery: prospective, international cohort study

Artículos publicados en revistas indexadas

BJS – British Journal of Surgery – Oxford Academic

HSLV

https://acortar.link/x8MSyq

2025

Risk factors and outcomes of pediatric non-invasive respiratory support failure in Latin America

Artículos publicados en revistas indexadas

Journal of Intensive Medicine

HSLV

https://acortar.link/tE35Yl

2025

Influence of time of birth in early neonatal mortality and morbidity: retrospective cohort study

Artículos publicados en revistas indexadas

BMJ Pediatrics Open Journals

HSLV/

Universidad del Cauca

https://acortar.link/1fFqWK

2025

Delayed surgery and health related quality of life in patients with proximal femoral fracture

Artículos publicados en revistas indexadas

Scientific Reports

HSLV/

Universidad del Cauca

https://acortar.link/vDrwes

2025

Factores que retrasan la cirugía en fractura de cadera y sus desenlaces en adultos mayores

Artículos publicados en revistas indexadas

Revista de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad del Cauca

HSLV/

Universidad del Cauca

https://acortar.link/vIFEu7

Objetivo del Comité de Investigación, Desarrollo e Innovación: Establecer y desarrollar la estrategia de las políticas de Investigación y de Gestión del Conocimiento y la Innovación, alineada con los objetivos estratégicos del hospital para el mejoramiento de la prestación de los servicios de salud, el fortalecimiento de la competitividad institucional, la sostenibilidad y la promoción de la investigación para la generación de nuevo conocimiento.  

 

Creado mediante Resolución No. 470 del 22 de noviembre de 2024.

 

Sesiones ordinarias: cada dos meses

Secretaria del comité: Profesional universitario de investigación, desarrollo e innovación – mail: idihslv@hosusana.gov.co

 

Funciones del comité de investigación e innovación:

 

Investigación:

  1. Identificar y proponer las necesidades, temáticas u oportunidades de investigación en el hospital, involucrando los requerimientos de las practicas educativas
  2. Verificar el plan anual de trabajo del grupo de investigación para la generación de producción científica, según la identificación de necesidades de investigación
  3. Gestionar los recursos necesarios para el adecuado desarrollo del plan anual de trabajo del grupo de investigación
  4. Presentar y/o mantener el reconocimiento del grupo de investigación ante el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación
  5. Fomentar la investigación al interior del hospital mediante un plan de incentivos
  6. Realizar evaluación técnica de los proyectos de investigación
  7. Realizar seguimiento a los proyectos de investigación y divulgación de los productos científicos generados

 

Gestión del conocimiento:

  1. Alinear la gestión del conocimiento institucional con la planeación estratégica del hospital
  2. Facilitar el acceso, compartir y preservar el conocimiento del hospital
  3. Fomentar la toma de decisiones basadas en los datos
  4. Apalancar el mejoramiento continuo mediante la estrategia de referenciación para la competitividad

 

Innovación:

  1. Establecer, promover y fortalecer una cultura de innovación en el hospital
  2. Gestionar los recursos para el desarrollo de los proyectos de innovación
  3. Velar por la propiedad intelectual del hospital
  4. Priorizar los proyectos de innovación para su desarrollo y búsqueda de productos de innovación
  5. Promover el mejoramiento del nivel de madurez del sistema de innovación del hospital, basado en indicadores de desempeño
  6. Elaborar e implementar un plan anual de actividades, acorde al objetivo del comité

Quiénes somos?
El comité de etica de la investigacion es un grupo multidisciplinario que se establece para salvaguardar los derechos, la seguridad y el bienestar de los individuos que participan en estudios de investigacion clinica. El comite funcionara como observador que vela por los derechos de los parcipantes y estima si el proyecto cumple o no, con los principios eticos y con las nomras de la buena practica clinica.

Sesiones
El comite sesionará de manera bimensual, con la opción de realizar otras extraordinarias

Funciones ( Resolución 0291 del 28 de junio de 2018)

1. Conocer, aprobar o rechazar los proyectos de investigacion con seres humanos, incluidas las enmiendas al protocolo original y la aprobacion del informe del consentimiento.
2. Proteger los derechos, la seguridad y el bienestar de los sujetos que particpan en un proyecto de investigacion.
3. Suspender por razones de urgencia comprobada o cancelar en cualquier momento la aprobacion de un proyecto de investigacion, si se determina que esta en peligro la salud o el bienestar de los sujetos participes.
4. Llevar actas detalladas de todas las reuniones y un archivo de cada uno de los proyectos que se le preste para su revision.
5. Velar por el estricto cumplimiento de las normas de buena practica clinica durante la ejecucion de las investigaciones.
6. Dar seguimiento a la ejecucion de los proyectos mediante informes que presente el investigador y conocer el informe de finalizacion.
7. Conocer todos los eventos adversos serios y las situaciones mas revelantes que ocurran durante el desarrollo de los estudios.
8.conocer todas las denuncias de pacientes o particulares sobre situaciones anomalasrelacionadas al protocolo.
9. Custodiar los archivos de los proyectos sometidos a su conocimiento y toda la documentacion que respalde su accionar, por un periodo de por los menos tres años despues de la finalizacion del estudio.
10. Considerar la competencia de los investigadores.

 

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

¡Por un Hospital con Sostenibilidad Ambiental!

Todos comprometidos por nuestro planeta, ¡así construimos el hospital del futuro, sostenible y responsable con el ambiente! En el Hospital Susana López de Valencia ESE, estamos comprometidos con el ambiente y la sostenibilidad ambiental, por esa razón te invitamos a seguir las siguientes recomendaciones y así, desarrollar juntos políticas que contribuyan al uso eficiente y racional de los recursos.

Objetivos Ambientales

En el Hospital Susana López de Valencia ESE, cuidar de la salud va de la mano con cuidar nuestro entorno. Nuestra Política de Gestión Ambiental es un compromiso sólido con un futuro más verde y sostenible, estamos decididos a ofrecer servicios de salud humanizados, seguros y, al mismo tiempo, amigables con el medio ambiente. Queremos que todos, desde nuestros apreciados usuarios hasta nuestros dedicados colaboradores, sean parte de este cambio. ¿Cómo lo logramos? A través de la tecnología y una visión estratégica, trabajamos juntos para prevenir, controlar y mejorar los aspectos e impactos ambientales. Estamos comprometidos con la sostenibilidad institucional y alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cumplimos con todas las normativas legales, y buscamos la mejora continua en el desempeño ambiental de todos nuestros procesos. SGA “Salud y cuidado ambiental para la sostenibilidad”

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